更新日： 集計期間:2025年10月01日～2025年10月28日
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産業用機器業界、制御機器業界必見の無料セミナーです！お気軽にご参加ください。
機構部品とは機械や装置の動作に用いられる個々の部品や構成要素のことです。 その範囲はスイッチ、センサーからバルブやポンプ等多岐に渡ります。 製品は加工済の部品を人が組み立てる場合がほとんどで、 生産性は人に依存し余力のある生産計画となるので リードタイムは長期化しています。 生産計画は設備投資等の市況に影響されますが、需要変動に速やかに対応できれば 計画変更やトラブルで現場を混乱させることはないのです。 本セミナーでは生産管理の仕組みを抜本的に見直すことで、 リードタイム短縮を実現し生産性が向上する取り組み方について解説いたします。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 計画変更やトラブルが多発し納期遅れが頻発している ・ 現場が部品や仕掛品で溢れている ・ 需要変動への対応が鈍く在庫が多い ・ 品質不良が頻発し手直し作業が常態化している ・ 慢性不良が解決できずクレームを再発させている
BtoBマーケティングを中長期に渡ってトータルご支援いたします！
『BtoBマーケティング伴走支援サービス』は、戦略・計画の作成〜 各種コンテンツの作成〜定期ミーティング・レポーティングが ワンパッケージになった包括的サービスです。 BtoBマーケティングの成果指標である「サイト流入数」「リード獲得数」 「商談創出数」を伸長させることに徹底してこだわったサービスで、一年以上、 中長期に渡ってBtoBマーケティングを”伴走支援”させていただくことで、 貴社マーケティングチームのノウハウ蓄積にも貢献いたします。 【特長】 ■戦略策定～施策実行を一気通貫でご支援 ■徹底した伴走支援 ■先進のノウハウのご提供 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングなら当社におまかせください
当社は、起業をはじめ、資金繰り改善、融資、事務合理化などさまざまな 経営にまつわる内容をコンサルティングしています。 資金繰り改善や事業発展のための計画案を策定し、経営者と当社の 二人三脚で解決に向けた取組を実施。 クライアントにとってかかりつけ医のような存在であることを心がけ、 日々の経理処理から事業計画まで一緒に考え改善策を導き出します。 【コンサルティング内容】 ■起業 ■資金繰り改善 ■融資 ■事務合理化 ■M&A など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
経営者としっかり向き合い、そして、同じゴールを目指します！
当社では、経営者が抱える課題に対して、経営者のメンターな役割として、 課題解決の軸と方向性を決めたうえで、実行プランを作成し実行、成果の 検証、改善計画、改善実行までをサポートいたします。 時には経営者様のメンターとして、時には社員の皆様と一体となり、課題の 解決に貢献させていただきます。 【当社のコンサルティングサービス】 ■参謀型コンサルティング ■経営戦略委員会 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営にまつわる業務すべてをコンサルティングいたします！
当社では、グループ会社の創業から現在に至るまでの 経営にまつわる業務すべてをコンサルティング致します。 その中で培った技術、実績、経験を活かして、戦略立案といった表舞台から 実行サポートまでワンストップでご提供。 経理代行等バックオフィス部門を所有する当社だからこその抜け目ない サポートが可能です。 【関連サービス】 ■労務管理・助成金コンサルティング ■経理代行 ■コストマネージメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
経営者様のお悩み解決のお手伝いをいたします！
当社では、各企業様、自営業者様が抱えておられる様々な問題解決を お手伝いする『経営コンサルティングサービス』を提供しております。 月に1～2回程度訪問させていただき、1年を掛けて問題解決をサポート致します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【概要】 ■目的 ⇒今後の自社の成長において問題となっている部分（組織内の各種葛藤・ 独自のマーケティング戦略の不足・人事システムの問題点等）の解決 ■对象 ⇒組織の問題点解決・新たな人事システムの構築・マーケティング戦略策定等で お悩みの近畿圏内の事業主様 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者のビジョン、目的、目標を明確化します！
当社は、巡回監査後のデータを使用し、経営者の意思決定に役立つ資料を 提供し経営面でのアドバイスを行います。 経営面のアドバイスでは、毎月の面談等をとおして得られるお客様から の情報や「TKC経営指標」の同業他社比較等によって、お客様の強みや 経営課題等を分析し、報告します。 【特長】 ■起業・開業支援 ■相続対策 ■毎月、貴社に出向き巡回監査を実施 ■経営に不可欠な業績管理体制の構築を支援 ■取引入力や証憑書類・帳簿の整理等、貴社が自らできるよう指導 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
変化の時代！知性と感性のバランスを持って「自分の軸」をつくることが大切です
当社では、社員の「自己基盤」すなわち「自分軸」を確立し、企業ひいては 社会へ貢献することを目的としたコーチングを行っています。 当社のZoom OneDayセミナー『ワクワク・活き活きTERA小屋塾』では、 「「禅語から学ぶ」Groove Coaching」、「日本を観るー季語と色で知る 七十二候」を開催しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【セミナー内容】 ■智慧を磨く ・「禅語から学ぶ」Groove Coaching 禅語+コーチング=人を活かす力 ■感性を培う ・日本を観るー季語と色で知る七十二候 日本文化があなたのアイディンティティ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業の業績改善のための財務調査及び助言や事業計画作成支援などクライアントのニーズに沿うコンサルティング業務を提供しています！
当社では、業績改善のためのコンサルティングや事業計画の作成支援、買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング、海外買収対象企業発掘の支援など幅広い業務に対応致します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■経営改善のためのコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■事業再編コンサルティング ■財務会計コンサルティング ■業績改善のための財務調査・分析 ■事業計画作成支援 ■財務デュー・ディリジェンス（DD） ■バリュエーション（株式価値評価） ■パーチェスプライスアロケーション（PPA） ■海外買収対象企業発掘の支援 ■買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング ■EXIT戦略の策定支援 ■海外拠点の再編に関する調査および実行支援 ■子会社経営管理に関する委任契約に基づく継続支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
多様な求人ニーズにお応えするプロフェッショナル人材支援及び経営幹部のご紹介！
当社では、「今回の大型プロジェクトには、こんなスキルを持った人材が 必要になる」、「現状の社員だけでこの案件を進めるのは困難」、 「急きょ欠員が出て一刻も早く人材を補充しなければならない」といった 様々なニーズにお応えすべく、企業から求められるスキルを持つ プロフェッショナルな人材の派遣（調達支援）を行っております。 さらに、経営戦略の立案・遂行に不可欠な経営幹部を確保したいという ご要望に対応する「エグゼクティブサーチサービス」のご提案も可能です。 【プロフェッショナル人材の対応領域】 ■先端技術者支援 ■スポットコンサル ■ニアショア・ラボ型支援 ■顧問紹介 ■リモート型開発支援 他 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
最も需要の多い、2社間ファクタリングに特化！
『Smart Factor』は、お客様が所有されている売掛金をファクタリング会社が 買いとることで早期資金化を実現する資金調達サービスです。 お客様は売掛債権を売却することで売掛金を期日前に資金化できるため、 請求から入金までのサイトを気にしないで資金繰りが可能。 当社では売掛債権を買い取る形で、お客様のキャッシュフローを円滑にする ためのサポートをいたします。ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社サービスの特長】 ■安心の2社間取引 ■柔軟な審査 ■最低水準の手数料 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営コンサルティングまでの流れ
➀問い合わせ 問い合わせフォームに必要事項を明記の上、送信してください ➁面談・ヒアリング ・貴社にてご面談のお時間を頂き、 ご相談内容についてお話をさせていただきます ・会社の現状、経営の問題点、希望される課題解決イメージ、 将来像等をご確認させていただきます ＊マイスターは現場主義なので、貴社にての面談が基本ですが、 web面談も可能です ➂ご提案・お見積り ・面談実施後、貴社の問題解決の為の企画書を ご提案をさせていただきます ・企画書の内容には基本的なコンサルテイング実施方法、 契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 貴社にて実施（参加者は何名様でも可） ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契約締結となります ・契約締結後は速やかに、 経営コンサルティングをスタートとなります
早期発見・早期治療が出来るように対策を構築する事がポイント！
当社のコンサルティングテーマ「自社の業績悪化予兆と防御策」について、 ご紹介いたします。 自社の業績悪化予兆と防御策を過去のクレームや業績悪化時を分析して、 その症状と対策を構築。 業績悪化予兆の問題をピックアップする事で、全社員に問題の共有化と 見える化の促進につながり、早期対策が可能になります。 【実施テーマ】 ■倒産軌道の内容説明 ■実例業績悪化企業の改善実習 ■自社の業績悪化予兆を考える ■自社の業績悪化予兆の防御策の検討・作成 ■自社の業績悪化予兆と防御策の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ローコスト戦略とは対極にある”高い品質の注文住宅を高価格で売る戦略”をご提案！
当社では、自社の強みを最大に生かして、優良な顧客に魅力的な注文住宅を 提案できる仕組みを構築する『工務店向け経営コンサルティングサービス』を ご提供しております。 WEBサイトを最大に活用し、独自の強みを磨きながら適切な戦略と仕組みを 構築することで、大手ハウスメーカーに負けない注文住宅の家づくりを 実現すること可能です。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【工務店戦略のポイント】 ■強みを最大に生かす ■ターゲットの設定 ■ポジショニングの設定 ■魅力ある商品づくり ■適切なプロモーション計画 ■適切な組織を構築する ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
