弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは「物選び・人づくり・金づかい」という三つの原則を残し、経営者がそれぞれ何を見直すべきかが伝わる文章にまとめました。 事業の選択、組織の実行力、資金繰りを一体で見直す内容で、今回の三要素をさらに掘り下げて読んでいただけます。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営環境が変わっても、企業経営の原理原則は「物選び・人づくり・金づかい」です。 1.物選び 何を事業とするのか。市場環境や顧客ニーズを捉え、選ばれる商品・技術・サービスを開発する。 2.人づくり 戦略を実行するのは人。適切な人財を責任者に据え、仕事のやりがいと成果に応じた評価・分配の仕組みを整える。 3.金づかい 収益と経費のバランスを見直し、B/S（貸借対照表）・P/L（損益計算書）・C/F（キャッシュフロー計算書）から収益性、財務の健全性、資金繰りを確認する。 三要素は別々ではありません。事業を選び、人が実行し、資金を適切に配分する。その循環をつくることが経営の基本です。 次回は「発想の転換と新事業」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
