弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営では「あれもこれも」と欲張りがちですが、「二兎追う者は一兎をも得ず」。成果を上げるには「選択と集中」が重要です。 例えば売上を増やすなら、まず「顧客数を増やす」のか「客単価を上げる」のかを分解し、どこに集中するかを決めます。 さらに「顧客数を増やす」と決めたら、そのための施策を洗い出し、効果の高いものから優先して実行する。 つまり明確な方針を打ち出す能力とは、本質を見極め、成果を生む要因を「分解→列挙→評価→選択」する能力です。 限られた経営資源だからこそ、「何をするか」と同時に「何をしないか」を決めることが戦略になります。 関連記事：先行き不安を消す先読み経営とは｜未来の業績を読み切る先行管理 https://www.consulting-network.jp/column-15-forecast-management 次回は「基本と成長の4Cとは？」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
