弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営者と社員たちだけで会社が再生できれば、これほど素晴らしいことはありません。 では、自己の力だけで再生に向かうことのできる経営者、できない経営者（＝専門家の力を借りた方が良い経営者）は、どこで見分けることができるのでしょうか。 経営者がやる気があるか ＋ 数字を見ることができるか！ 会社が厳しい状態というのは、資金繰りが厳しい状態です。 やる気があるといっても、経営者が数字を見ることができる、つまり財務・会計が分からなければ、自社を再生させることは困難です。 ただし、資金繰り表作成や会計処理を経営者が覚えるのではなく、経理担当が作成した資金繰り表や決算書、試算表を、経営者は分析して対策を立てられる分析力と対応力があれば問題ありません。 また、経理担当や税理士の作成した財務資料を鵜呑みにして経営判断するのは危険です。 「会話は数値で！」と言われるくらい財務数値は経営判断するのには重要です。 是非、自社の財務分析を経営判断に活かしてください。 分析方法がわからない方は、お問い合わせ頂ければ丁寧にお伝えします。 次回は「工場改善のポイント、5S・ムダ取りによる生産性改善」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
