弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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会社が小さいうちは、経営トップに権限を集中させることで、迅速な意思決定と強いリーダーシップを発揮できます。 しかし規模の拡大や拠点の増加に伴い、トップが現場を直接把握することは難しくなり、意思決定の遅れやコミュニケーションギャップが生じます。 そこで検討したいのが「事業別組織」です。製品・顧客・地域などで事業を分け、各事業のトップに権限と責任を移譲し、一つの会社を経営するように運営します。 大切なのは、組織形態そのものに正解を求めないこと。会社の成長段階に合わせ、権限と責任のあり方を見直すことです。 関連記事：幹部が評論家になっている？中小企業が「社長依存」の組織から抜け出す方法 https://www.consulting-network.jp/column-029-executive-ownership 次回は「非常事態時の経営計画を策定する」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
