弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容を毎日お届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営者が組織に浸透させるべきものは、細かな指示より「企業の原点」です。 ある会社では「親会社の戦略には準拠するが、特別扱いはしない。継承するのはイズムであり、経営理念を判断基準とする」と明確にしました。 理念とは、迷ったときに立ち戻る判断基準です。 1.礼儀・礼節を重んじる 2.方針・目標は即実践 3.決定事項には全力投球 4.できない理由より、できる方策を考える 5.結果に責任を持ち、言い訳をしない 社風は一朝一夕にはできません。経営者・幹部が企業の原点を繰り返し語り、自ら実践する。その積み重ねが強い企業風土をつくります。 次回は「経営者の判断力」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
