弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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近年の新入社員の傾向として、以下のような傾向が多くなってきています。 【例：自動車販売業】 カーライフのソリューションを提供が求められているのに、車をそれほど好きでない人が見られるようになった。 成長意欲はあるが、役職にはつきたがらない人が増えてきた。 給料はほどほどで良いと思う人が増えてきた。 では、人財育成としてどのようなアプローチをしていけば良いのでしょうか。 個々の"強み"を本人に認識させ、現場で活かせるように動機付けをすることが大切です。 早期に能力を発揮をしてもらうためには、"弱み"を克服させるよりも"強み"を発揮させる方が、早く効果が見込めます。 ★"強み"を明確に認識させる方法★ １対１で今までの人生での成功体験を、インタビュー形式で聞き手と語り手に役割分担し、お互いに15分程度インタビューし、自身で認識している"強み"と認識できていなかった"強み"を明確にします。その"強み"を現場でどのように活かすかを考えさせるのです。 簡単ですが効果の高い方法です。ぜひ実践されることをお勧めします。個々の人には必ず"強み"があります！ 次回は「強い会社の社員」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
