弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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Ａ社は、年商８億円、従業員４０名の印刷会社です。 創業以来、大手企業を顧客に持つという安心感からか、社員の間には危機感がほとんどありませんでした。営業担当者は顧客から注文がくるのをただ待つだけの存在であり、工場は生産性を全く考慮しない職人集団でした。 遅刻はする、始業と同時に生産スタートしない、気分次第で印刷するものを決める、何がどこにあるか分からない、倉庫には在庫の山というありさま。業績も赤字、しかも債務超過という危機的な状態でした。 現社長になって信賞必罰の厳しい姿勢で経営に臨むようになりました。 これにより、遅刻の撲滅や計画通りの生産という基本的なことが定着し、業績も黒字に転換しました。 その背景には、「３Ｓ活動（整理・整頓・清掃）」の導入がありました。 これにより、職場は必要なものがすぐに取り出せる場所となり、また徹底継続することで、良い習慣が社内に形成されることとなったのです。 また、仕事をしやすいように工夫をするという改善意識も芽生え、これによりＡ社の企業体質は大きく好転しました。 一度、試してみてはいかがでしょうか。 次回は「幹部社員を昇進させるポイント」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
