弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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用途／実績例
なかなかコストダウンが進まないケースによく遭遇します。現象を分析すると次の４つのケースにパターン化されます。 １．コストダウンを正当に評価する制度がないケース ・努力しても評価されない ・前年同様の取り組みを継続するだけで、新たなチャレンジをしていない ２．調達の体制・インフラが未整備のケース ・同じモノを複数部署で購入したり、同一業者との取引を複数の窓口で行なっている ・調達部門と利用部門が異なり、当事者意識が徹底されていない ３．試算や交渉のスキル、ノウハウが個人によりバラツキがあるケース ・市場価格に関する情報が、収集・蓄積されていないため、価格の妥当性の判断がされていない ・業者との交渉ノウハウがなく、業者の言いなりの価格や契約になっている ４．管理プロセスが未整備なケース ・購入価格を見直すこともなく、支払いが継続されている ・既存業者が長期間固定化し「持ちつ持たれつの関係」となっている 如何でしたでしょうか？ コストダウンは利益に直結するマネジメントです。1つでも当てはまるのであれば、すぐにでも改善しましょう！ 次回は「経営における“戦略”の定義」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
