弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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成長している企業の「設計図」をマネしても、当然会社は伸びません。 それもそのはず、『自分の会社の「設計図」は世界に一つ』しか存在しません。 会社が違えば、デキル社員の定義も異なります。その会社のビジネスに必要なスキル、マインド、コミュニケーション。これら全てが同じ会社は、世界に二つとありません。 あなたの会社が本当に必要なのはどんな設計図かを考えることが大切です。 例えば、新分野への展開が容易かどうかは、活動領域の「壁」の厚さが影響します。「壁」が厚ければ、なかなか打破することはできません。「勝ち組」は、「壁」の存在に対する意識は希薄だと言えます。 「壁」や「限界」を設定するのは、自分自身のマインドセットに他なりません。企業の事業展開についても同じです。企業のマインドセットとは、自社を「何屋」だと考えるかです。 時代の流れに乗り遅れてしまうようなマインドセット、すなわち自社が「何屋」だという定義に失敗すると、淘汰されてしまう危険性があります。マインドセットが普遍的かどうか、検討してみる必要があります。 次回は「老舗の秘訣」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
