弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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幹部社員昇進の最大のポイントは、「経営者の価値判断に近づいた」と経営者が感じた時です。 重要なのは「売上が大きく落ちたことに対する危機感を、どれだけ幹部社員が持てるか」 つまり「マーケットをどう見るか」は１つの例です。 その年だけの傾向なのか、今後もこの傾向が続くのか。続くのであれば、消費構造が変わってきているのであり、マーケットの縮小は進んで行きます。 その場合、ここで来年の夏に向けての抜本的な対策を打たなければ、今期の業績だけでなく、来期の業績にも大きく影響するのです。 経営の現場では、他にも経営者としての価値判断をする場面は多々あります。 背負っているものが違う中で、トップと全く同じ価値判断基準を持つのは難しいことですが、近づかせることは出来るはずです。 次回は「企業に“適正サイズ”はない」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
