弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連記事は、「幹部が全体最適で動かない理由」です。 社長一人で会社を動かす限界を踏まえ、会社の方向性・判断基準を共有したうえで、幹部に権限と実行責任を持たせることを解説しています。 合わせてご参考にしてください。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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変化の激しい時代、経営者一人の構想力・実行力だけで会社を動かすには限界があり、組織経営が重要になります。 ただし、組織経営と合議制は違います。皆で決める合議制に偏ると、会議やルールが増え、意思決定と実行のスピードが落ちることがあります。 組織経営とは、会社の方向性を共有した上で、責任と権限を明確にし、複数の責任者がそれぞれの決裁範囲で判断・実行することです。 組織化の目的は、会議を増やすことではなく「実行力を高めること」。責任ある意思決定者を育てることが、強い組織につながります。 次回は「経営理念の見直しと明確化」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
