弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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「ルーティンワークは、ノンルーティンワークを駆逐する」と言われます。 ・ルーティンワーク⇒毎月あるいは毎日反復して行われる通常業務 ・ノンルーティンワーク⇒プロジェクトタスクやクリエイティブワークの非通常業務のこと 企業の成長や革新に重要なプロジェクトも、担当者が日常業務に追われれば、計画通りに進まず成果も出ません。 成功させるポイントは、 1.トップの強い意志 2.具体的な目的・目標 3.リーダーの権限明確化 4.メンバーが集中できる体制 5.通常業務とは異なる評価基準 6.終了後のキャリアへの配慮 です。 大切なのは「通常業務の合間にやる仕事」にしないこと。プロジェクトを経営上の重要業務として位置づけ、時間・権限・評価まで仕組み化することが成功の条件です。 関連記事：幹部が全体最適で動かない理由 https://www.consulting-network.jp/column-23-executives-overall-optimization 次回は「企業体質改善の3現・3即・3徹」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
