弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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企業が店舗数の拡大や、システムの増強、ホテルの増築など、競争力や収益の向上を目指して取り組みを行います。 しかし、何かを変えれば必ず、別の所に影響（副作用）が出ます。 副作用のないよう、仕事を進める上で、常に３つのことを考えましょう。 「プロセス（手順・方法）」 「プロダクト（目指す成果）」 「インフルエンス（影響）」 どうやってやるか、どのような成果を目指すのかを頭に描き、必死になって仕事に取り組んだものの、結果として、周囲に大迷惑をかけてしまうことがあります。 何をすれば、何が起こるか。それを考えることこそ、戦略発想の根本です。それをどれだけイメージし、不具合の発生を事前に予防できるか。 視野の範囲の広さが求められます。 次回は「粗利率へのこだわり」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
