弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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会社の方針は「中期ビジョン→年度方針→部門方針→チーム方針→個人取り組み事項」へと具体化していきます。 その際、大切なのが「原因」と「手段」です。 前期の反省で「売上が未達だった」「粗利益率が低下した」と結果だけを見るのではなく、「なぜそうなったのか」という原因を明確にし、次の対策につなげます。 また「新規開拓○億円」「コストダウン10％」など目標だけを掲げても、実行にはつながりません。「どうやって達成するのか」という具体的な手段・プロセスまで決めることが重要です。 結果を変えるには、原因を突き止め、手段を変える。経営改善はここから始まります。 関連記事：どんぶり勘定から抜け出す―年商数億円の社長が押さえたい経営の原理原則 https://www.consulting-network.jp/column-20-management-principles 次回は「経営に歪みはないか、戦い方に再設計は必要かを検討する」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
