弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、経営計画の作り方と活かし方。絵に描いた餅にしないための「先読み経営」です。 将来の目標を具体的な行動計画に落とし込み、組織で進捗を確認しながら先手を打つ内容です。 参考にしてください。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営環境が激変する中、好況を待つだけでは現状を打破できません。今こそ、次の２点に取り組むことが重要です。 １．将来を見据えた先手先行経営：ビジョン（将来像）の明確化・共有化 「他人と過去は変えられない、しかし自分と未来は変えられる」。 自社の将来像を明確にし、全社員で共有する。理想と現実のギャップを把握し、課題を先取りして対策を打つ。 そのような先手先行経営こそが、今のグローバルハイスピード社会においてとるべき経営姿勢である。 ２．仕組みで運営する組織経営：経営組織（人と仕組み）の基盤確立 これからは価値観も含めて多くのことが絶え間なく変化する時代であり、トップ・経営陣は常に高い視点での戦略経営が求められる。 日常の管理業務を仕組み化し、役割とルールを明確にする。組織全体で進捗を確認することで、経営陣は重要な戦略判断に集中できる。 〜次代を生き抜く着眼点〜 ・目指すべき先が常にはっきりしている"ビジョン経営" ・それを着実に推し進めていく"計画経営" ・さらにその進捗を多くの目で追っていく"組織経営" 次回は「当事者意識を持つ」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
