更新日： 集計期間:2025年11月19日～2025年12月16日
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ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営コンサルティングまでの流れ
➀問い合わせ 問い合わせフォームに必要事項を明記の上、送信してください ➁面談・ヒアリング ・貴社にてご面談のお時間を頂き、 ご相談内容についてお話をさせていただきます ・会社の現状、経営の問題点、希望される課題解決イメージ、 将来像等をご確認させていただきます ＊マイスターは現場主義なので、貴社にての面談が基本ですが、 web面談も可能です ➂ご提案・お見積り ・面談実施後、貴社の問題解決の為の企画書を ご提案をさせていただきます ・企画書の内容には基本的なコンサルテイング実施方法、 契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 貴社にて実施（参加者は何名様でも可） ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契約締結となります ・契約締結後は速やかに、 経営コンサルティングをスタートとなります
早期発見・早期治療が出来るように対策を構築する事がポイント！
当社のコンサルティングテーマ「自社の業績悪化予兆と防御策」について、 ご紹介いたします。 自社の業績悪化予兆と防御策を過去のクレームや業績悪化時を分析して、 その症状と対策を構築。 業績悪化予兆の問題をピックアップする事で、全社員に問題の共有化と 見える化の促進につながり、早期対策が可能になります。 【実施テーマ】 ■倒産軌道の内容説明 ■実例業績悪化企業の改善実習 ■自社の業績悪化予兆を考える ■自社の業績悪化予兆の防御策の検討・作成 ■自社の業績悪化予兆と防御策の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ローコスト戦略とは対極にある”高い品質の注文住宅を高価格で売る戦略”をご提案！
当社では、自社の強みを最大に生かして、優良な顧客に魅力的な注文住宅を 提案できる仕組みを構築する『工務店向け経営コンサルティングサービス』を ご提供しております。 WEBサイトを最大に活用し、独自の強みを磨きながら適切な戦略と仕組みを 構築することで、大手ハウスメーカーに負けない注文住宅の家づくりを 実現すること可能です。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【工務店戦略のポイント】 ■強みを最大に生かす ■ターゲットの設定 ■ポジショニングの設定 ■魅力ある商品づくり ■適切なプロモーション計画 ■適切な組織を構築する ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
DX時代の、つながる手順書を作成できます！
『STRUCTURE』は、簡単操作で伝わりやすい手順書の作成を支援する 設計現場向け業務手順書作成ツールです。 若手・初心者の方にでも理解しやすい説明を手助けする機能・項目を 豊富に搭載しております。 また、手順間のつながりを簡単に設定でき、つながりの全体像を可視化可能。 「つながりを辿るのが面倒」「修正が面倒」「ファイル横断検索が出来ない」等 お悩みの方は是非ご活用ください。 【特長】 ■手順書の作成が簡単 ■つながりを辿るのが簡単 ■横断検索が簡単 ■内容の修正が簡単 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
特許価値評価のことなら当社にお任せください！
当社では、長期的なキャッシュフロー予測を現在価値に評価することで、 客観的に見極め、これまでとは違う視点で自社の強みを確認することが 可能となる『パテント評価サービス』を行っております。 既に保有登録済みの特許の価値を評価すると同時に、現在申請している 特許について事業化できた場合の価値を評価することで、金融機関等から 資金調達する際の説明資料としても活用できる「特許価値評価レポート」として ご提供させていただきます。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【提供資料】 ■特許価値評価レポート ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
隣接する財務業務と併せて支援することで業務改善をより強化します！
当社の『経営コンサルティング』では、経理・財務・総務・人事・ 経営企画など様々な業務の支援を行っています。 例えば、経理業務のみの支援も行っておりますが 隣接する財務業務と併せてご支援させて頂くことで、 会社の仕組み（業務改善）をより強化することが可能です。 【当社が力を入れていること】 ■管理部門「全体」の仕組みづくり ■業務のマニュアル化・リスト化 ■士業のご紹介 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営全体を考えた判断ができるようになる企業研修です！
当社では、マーケティング・財務・経営戦略を疑似経営によって体感することで メンバーが自立自走する組織をつくることができるビジネスゲーム型研修サービス 『Marketing Town』を提供しております。 これまで現場での経験でしか学べなかった、経営人材に必要なマーケティング思考や、 財務感覚を、経営体験から学ぶ環境をお作りいたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【選ばれる理由】 ■経営層もハマる、リアルな経営体験 ■幅広いビジネススキルを、体感で学ぶ ■6～15倍の学習効率でより実務に活きる ■社内でもオンラインでも学習効果が変わらない ■専属プランナーが研修設計をサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
新時代に対応したビジネスモデルの創造を目指します！
当社の経営コンサルティングでは、個々の企業の問題点を正確に把握し、 個別にプロジェクトを組んで問題解決を図ります。 M&Aを含めドラスティックな事業再編成など、多様な経営コンサルティング ノウハウを駆使して、新時代に対応したビジネスモデルの創造を目指してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の強み】 ■成果主義 ■実践主義 ■高度な専門スキル ■現状の的確な分析力 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
企業の持続的な利益成長には6つの組織能力の強化が不可欠！3つのフェーズで支援します！
当サービスでは、「企業戦略および経営資源の診断と助言(何を)」 「経営改革の課題整理に関する助言(何に)」「課題遂行上の問題解決と 障害の除去(どのように変えるか)」の3つのフェーズで支援いたします。 最初の9ヵ月で経営改革に必要な6つの組織能力を強化。 その後は、具体的な既存ビジネスモデル収益性の大幅な改善および 新規ビジネスモデルによる新たな収益源を生み出します。 【持続的な利益成長に不可欠な6つの組織能力】 ■パラダイムシフト ■ビジョン ■リーダーシップ ■ビジネスモデルの構築力 ■テクノロジー探究力 ■経営財務のスキル ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
客先常駐をフルリモートで！
当社の在宅型人材ソリューション事業では、ゲームコンテンツ、エンタメ業界の 案件を中心に、当社社員がお客様の案件をお手伝いさせていただきます。 今までの派遣の問題点として、派遣元と常駐技術者とのコミュニケーション不足という課題がありましたが、 当社からもPCを支給し、バーチャルオフィスで常に連絡が取れる環境を整えております。 また、定期的な営業担当との面談やランチミーティングを実施し、技術者の不安要素を取り除きます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の人材ソリューションの特長】 ■在宅型人材ソリューションという新しいビジネスモデル ■常駐技術者へのサポートの徹底 ■アセット単位で受託請負いも可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
目先だけではなく一歩先の提案で成長に導く
当社では、SWOT分析から始まり事業計画書の作成、新規事業展開の戦略や 事業継承まで、会社が成長するために必要なコンサルティングを手がけています。 当社の強みは丁寧なヒアリングと「期待を超える＝beyond」提案。 熱い気持ちを引き出し、成長へとつなげます。 【お客様の声】 ■M社（自動車板金）：事業承継のコーディネーターとして ・代表が退くに当たり、次にどの従業員を代表にするか、 どのように承継すればよいかをアドバイスいただいている ・最初は自分ではどのようにすればいいか分からなかったが 適切なアドバイスを受けることにより、会社の将来が明確化 ・自身が代表を退いた後も継続してサポートいただく計画 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
クライアント様の課題や目指す成果に応じてそれぞれに合ったご提案とサポートを実施！
当社では、企業様に向けて『ブランド経営コンサルティングサービス』を 提供しております。 「明確にする」「カタチにする」「行動にうつす」という3つのサービスを 通じて、企業様の魅力を見つけ、成功の軌道へ導いてまいります。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■明確にする ・チーム（組織）の「在り方」を明確にする ・商品・サービスの「在り方」を明確にする ■カタチにする ・顧客とのコミュニケーションをカタチにする ■行動にうつす ・PDCAでファン化計画を実現する ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
設計モジュール化技法を用いた業務改善やモジュール化の考え方などをコラムでご紹介
今回は、「設計モジュール化技法」についてのお話をさせていただきます。 「蓄積・待ち受け型」設計こそが、個別受注における設計効率化の 目指すべき方針であり、それを実現する手段として、「設計モジュール化技法」が あるとしました。 「設計モジュール化技法」とは、一言でいうと、多様化・多品種化する 製品バリエーションに対して、「受注仕様の決定～設計・出図～生産計画・ 調達計画」にわたるビジネスプロセスを効率よく運営するための 業務変革技法になります。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
個別受注型組立製造業で発生している生産管理問題などを解説！
当資料では、生産管理改革について解説しております。 個別受注型組立製造業を対象とした生産管理革新技法についてや、 生産計画系についての生産管理改革思想の具現化方法などを解説。 また、生産管理能力のチェックシートも掲載されている為、 自社の生産管理能力を評価にもご活用いただけます。 【掲載内容】 ■第一章 生産管理改革とは何か ■第二章 生産管理技術革新の処方箋 ■第三章 [計画系]生産管理改革思想の具現化 ■第四章 ラインオフ即出荷生産 ■第五章 総量内示と期間需要予測内示 ■第六章 VMI(ベンダーマネージメントインベントリー) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
