【経営革新セミナー】ＶＰＭで育つ製造管理者
現場改革はマネジメント力強化から
ＶＰＭは今後の企業の中心となっていく幹部を育てるための手段です。人が変わり現場が変わった事例をご紹介いたします。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：~ 1万円
経営コンサルティング - メーカー・企業45社の製品一覧とランキング
更新日： 集計期間:2025年08月06日～2025年09月02日
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経営コンサルティングのメーカー・企業ランキング
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- 株式会社テクノ経営総合研究所 大阪府/サービス業
- 株式会社Anfini 東京都/サービス業
- Wahoo DeCo合同会社 東京都/サービス業
- 4 モビリス・コンサルティング株式会社 東京都/その他
- 4 株式会社ドリームウィンドウ 宮城県/サービス業
経営コンサルティングの製品ランキング
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- 【ＶＰＭとは】独自の経営手法 -VPM- 株式会社テクノ経営総合研究所
- 経営コンサルティング 株式会社Anfini
- 飲食店健全化 経営コンサルティング Wahoo DeCo合同会社
- 駐車場経営コンサルティングサービス『モビリスコンサルティング』 モビリス・コンサルティング株式会社
- 4 美容医療・経営コンサルティングサービス 株式会社ドリームウィンドウ
経営コンサルティングの製品一覧
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【経営革新セミナー】ＶＰＭで間接部門大改革！
活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革
本セミナーでは、「ムダ（改善余地）を知る」ということを切り口にした、活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：~ 1万円
【経営革新セミナー】最強の設計開発と製造・購買部門を創る
コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
経営革新セミナー：コスト競争に勝つ生産革新（４/２３静岡開催）
『意識』と『行動』を変えるしくみとは？
【講演内容】 ※内容は状況により若干変更する場合がございます。 ◆ 強いものづくり企業のあり方 ◆ 生産革新活動から経営成果獲得のドラマ ◆ 意識と行動を変えるしくみ「VPM」 ◆ 意識・行動改革は品質を変える ◆ 海外工場の現状と日本の製造現場のあり方
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
経営革新セミナー：モノづくり・ヒトづくりの本質（5/15 広島）
３年後の価値を創造する（活人）
ある現場作業者の素朴な質問。 『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
【資料】年商30億・社員100名規模を突破させるコンサルテイング
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
- 価格：応相談
【コラム】➃-➀中小企業の社長は人種 人種になる背景
コラム記事をご紹介します
こんな事も出来ないのか！そんな事もわからないのか！ 中小企業の経営者は幾度、苦虫をつぶした気持ちになっただろうか？ 『肌感覚と常識感覚の違い』を頭と心で埋めるのに時間がかかる。 肌感覚とは現場での出来事であり、常識感覚とは育ってきた環境から作られた価値観である。 この違いに経営者は悩まされる。 多くの社長は自分の地の性格はNO2向きだと答えられる。 しかし自分が好きでなった創業者・ならざるを得ない状況でなった経営者・継承しなければならなくなった２代目等 いずれにしても現在経営者である事には変らない。 中小企業は人・物・金・管理なしのナイナイ尽くしのバラバラ組織態である。 しかしこのような特徴を持つ組織をまとめていくから、中小企業の社長は『共通した人種』となる。上記の特徴を持つ中小企業を20年、30年まとめれば必然的に中小企業経営者として共通する人種になってしまう。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
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コンサルテイングの進め方
経営コンサルティングまでの流れ
➀問い合わせ 問い合わせフォームに必要事項を明記の上、送信してください ➁面談・ヒアリング ・貴社にてご面談のお時間を頂き、 ご相談内容についてお話をさせていただきます ・会社の現状、経営の問題点、希望される課題解決イメージ、 将来像等をご確認させていただきます ＊マイスターは現場主義なので、貴社にての面談が基本ですが、 web面談も可能です ➂ご提案・お見積り ・面談実施後、貴社の問題解決の為の企画書を ご提案をさせていただきます ・企画書の内容には基本的なコンサルテイング実施方法、 契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 貴社にて実施（参加者は何名様でも可） ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契約締結となります ・契約締結後は速やかに、 経営コンサルティングをスタートとなります
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自社の業績悪化予兆と防御策
早期発見・早期治療が出来るように対策を構築する事がポイント！
当社のコンサルティングテーマ「自社の業績悪化予兆と防御策」について、 ご紹介いたします。 自社の業績悪化予兆と防御策を過去のクレームや業績悪化時を分析して、 その症状と対策を構築。 業績悪化予兆の問題をピックアップする事で、全社員に問題の共有化と 見える化の促進につながり、早期対策が可能になります。 【実施テーマ】 ■倒産軌道の内容説明 ■実例業績悪化企業の改善実習 ■自社の業績悪化予兆を考える ■自社の業績悪化予兆の防御策の検討・作成 ■自社の業績悪化予兆と防御策の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【コラム】中小企業の成長軌道1 誕生から急成長期迄
コラム記事をご紹介します
人間は誕生し、幼稚園、小学校、中学校、高校、大学、成人と成長過程がある。 その節目に人との出会いもあるし、入試もあるし、卒業もある。又、人生の 節目として成人式、就職もある。それと同じように、会社にも基本的な 成長軌道がある。 ■誕生期 先ずは誕生期。会社が生まれて間もない時期で、どの会社にもある。 会社の生存確率は人間の存命率より厳しい。誕生した会社が10年間 生き延びる生存確率は20～30％と言われる。 ■基礎固め期 誕生期が過ぎると基礎固め期になる。この時期は商品、顧客の基盤が 少しずつ出来上がる時期である。 ■急成長期 次は急成長期に入る。これは商品の選択、業種の選択、エリアの選択、 お客様の選択等がよいからお客様・仕事の数が増え、急成長出来る。 従業員の数が増えるから急成長するわけではない。仕事の数が増えるから、 従業員の数も必然的に増える。そうやって会社は急激に成長する。
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【コラム】経営者が歩くルールブックから脱皮
コラム記事をご紹介します
成長している企業のマネージメント変革のポイントは大きく2つあります。 1点目は、仕事の増加に伴い人が増えます。だから、ルールや基準の整備と システム化が必要になります。つまり会社の仕組みを作る事です。 2点目は社長が歩くルールブックから脱皮して、会社を全社員で動かす為に 意識変革を図る事です。会社全体が変わるときに一番変わらなければ いけないのは、実は経営者です。経営者が歩くルールブックから脱皮して 会社らしい会社をつくる事、すなわち組織として会社を運営していく事が 求められます。 経営の技術を構築しなければ、社長のやる気イコール頑張るリズムだけでは 成長対応の壁は突破できないです。ただ誤解していただきたいのは、 健全な意味で会社の規模を大きくしていきたいと思われる方は、 その規模に応じた経営の技術を構築していかなければいけないです。 会社は大きいから良い会社、小さいからダメな会社ではありません。 肝要な事は経営者を中心として身の丈に合ったどのような会社を 創りたいのか。その意志を明確にすることです。
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【コラム】社長が現場から離れる時がターニングポイント
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創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7～8億に なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で 成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる ターニングポイントに尽きる。 つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。
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実力評価を反映させるゾーン型賃金表 ★人材マネジメント方程式★
納得できる実力主義の賃金制度が実現できる「ゾーン型賃金表」の特長についてご紹介します
ゾーン型賃金表が他の一般的な賃金表の特徴 （１）バランスのとれた昇給・降給が行える ・実力評価SABCDに対応した賃金の高さを実現する仕組みが組み込まれている 昇給するにしても降給するにしても、実力評価SABCDに応じた賃金の上限に向かって 段階的に近づいていく仕組みを使うことで、賃金の高さに応じたバランスのとれた 昇給・降給が無理なく行え、行き過ぎた大幅な賃金の変動を防ぐ働きがあります。 ★生活者の感覚からも十分納得できる実力主義の賃金制度が実現できるようになります。 （２）昇給原資を見通すことができる ・毎年の昇給原資も簡単に試算できる 基本給決定プロセスを明確に説明できるだけでなく、 賃金の低い従業員には昇給の励みを持たせ、賃金の高い従業員には規律と緊張感を保つよう促し、 一人ひとりのモチベーションを持たせることができます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社プライムコンサルタント
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経営コンサルティングサービス
人事・労務管理の専門家として、労使トラブルの未然防止・対応などの労務管理に特化
当社では、経営者・従業員の社会保険料適正化や60歳以上の 在職老齢年金活用コンサルティングをはじめとする 「経営コンサルティング」を行っております。 法人保険を活用した退職金制度の策定、退職金規程作成などの 労働社会保険関係諸法令の専門知識に基づいた財務アドバイスまで 幅広く支援し、企業の持続的な成長を促進。 その他、賃金・人材採用コンサルティングや助成金活用支援、 社会保険・労働保険事務代行・給与計算業務など、企業の成長を 多面的に支援します。 【サービス一覧】 ■経営コンサルティング ■賃金・人材採用コンサルティング ■助成金活用支援 ■社会保険・労働保険事務代行・給与計算業務 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：社会保険労務士法人コアブレイン
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経営コンサルティングサービス
企業価値の本質を変えることなく、欠けた部分にぴったりと合うピースを探し出すお手伝い
当社では、経営コンサルティング業務を行っております。 経営に関わるデータの抽出、分析及び各種マーケティング リサーチ業務や情報システムの企画、立案、導入及び 保守に関する業務なども展開。 また、インターネットを利用した各種情報提供サービスも 取り扱っております。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■経営コンサルティング業務 ■経営に関わるデータの抽出、分析及び各種マーケティングリサーチ業務 ■情報システムの企画、立案、導入及び保守に関する業務 ■インターネットのホームページの企画、立案、制作及び保守に関する業務 ■インターネットを利用した各種情報提供サービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：合同会社バイオプト
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