【経営革新セミナー】製造現場の経営革新
激変する経済環境の中で、日本の製造業に求められるものとは何か？
本セミナーを受講して頂くと下記のような課題の解決方法がわかります！ ◇コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ◇顧客満足をはかる、小ロット化 高品質スピード生産の達成を進める ◇限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
経営コンサルティング - メーカー・企業146社の製品一覧とランキング | イプロス
更新日： 集計期間:2026年03月25日～2026年04月21日
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経営コンサルティングのメーカー・企業ランキング
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- 株式会社村上経営コンサルティング 静岡県/その他
- 株式会社テクノ経営総合研究所 大阪府/サービス業
- 株式会社エスパシオコンサルタント 東京都/その他
- 4 株式会社MagiTech Tool Lab 東京都/情報通信業
- 5 株式会社日本経営 福岡県/サービス業
経営コンサルティングの製品ランキング
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- 「企業価値の毀損防止」を大企業だけの問題と片付けてはいけない理由 株式会社村上経営コンサルティング
- 大規模小売店舗立地法 コンサルティングサービス 株式会社エスパシオコンサルタント
- 株式会社MagiTech Tool Lab サービス紹介 株式会社MagiTech Tool Lab
- 4 【ＶＰＭとは】独自の経営手法 -VPM- 株式会社テクノ経営総合研究所
- 5 浄化槽管理システム 『ミスターアクアＶ』 株式会社ジーテック
経営コンサルティングの製品一覧
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【経営革新セミナー】ＶＰＭで育つ製造管理者
現場改革はマネジメント力強化から
ＶＰＭは今後の企業の中心となっていく幹部を育てるための手段です。人が変わり現場が変わった事例をご紹介いたします。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：~ 1万円
【経営革新セミナー】ＶＰＭで間接部門大改革！
活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革
本セミナーでは、「ムダ（改善余地）を知る」ということを切り口にした、活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：~ 1万円
【経営革新セミナー】最強の設計開発と製造・購買部門を創る
コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
人と設備の効率を極大化する！【経営革新セミナー】
潜在化している能力を発揮させ、モノづくり総合力向上で勝ち残りを果たす！
【今、居る人・ある設備の効率を極大化し、グローバル競争力を強化する】 円高等製造業を取り巻く厳しい背景に、各社が海外シフトを図らざるを得ない中、一方、あらためて日本国内の製造拠点のあり方を見直し、マザー工場として更なる飛躍を進めることも大きな課題となっています。 そのような経営課題を打破するため、グローバルかつ非連続に変化する市場において、勝ち組になるために「国内工場の体質・体力強化戦略」に焦点をあてたセミナーを開催いたします。 今回のセミナーでは、「経営資源（人・設備・技能・ノウハウ）の効率を極大化」「生産の体制を安定化・磐石化」する、モノづくり経営の進め方を解説いたします。また、大きな成果を上げられている企業様の改革実践事例を2社報告させていただきます。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：~ 1万円
【経営革新セミナー】Made in 東北 にこだわる社内改革
◆どうする？多品種少量変量対応・雇用維持・考える職場作り・コスト革命◆
今回のセミナーでは、東北で生き残る ものづくり経営について、東北出身の経験豊富な３人のコンサルタントが解説いたします。 次のような課題お持ちの経営者・経営幹部の皆様ご参加お待ちしています。★★★★１．人財育成に取り組んでいるがなかなか育たない。将来の幹部候補育成に不安を感じている。 ⇒ 『人材育成』★★★★２．管理職クラスの危機意識が低く、社内改革がなかなか進まない。 ⇒ 『マネジメント力強化』★★★★３．現状否定が出来ず、旧態依然のやり方・考え方から抜け出せない。 ⇒ 『意識改革・社内風土改革』★★★★４．多品種少量変量・厳しいコストダウン要求の対応に苦慮しており、利益の減少に歯止めが掛からない。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：~ 1万円
【セミナー】原価低減体験道場 12/14-15 東京開催
大幅原低を導く とっておきの手法伝授
【身近な製品で、原低１/２化を体験する】利益体質強化の秘策を伝授いたします！ ～原価低減担当者育成 ２日間コース～
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
【企業インタビュー】国内企業（１０） 内田鍛工株式会社
【内田鍛工株式会社 様】 ものづくり改革 成功企業事例
東海道の宿場町として栄えた四日市宿は、伊勢参詣の分岐点であり、陸と海の交通要地だった。毎年、春には市内を流れる十四川や 海蔵川堤の桜並木が人を集める。 現在は、中京工業地帯の代表都市として、日本随一の工業集積地帯でもある四日市市。開港100周年を記念して建設されたポートビル （高さ100ｍ）からは、鈴鹿山脈や四日市港の石油コンビナートの夜景が探訪できる。 今回、訪問させていただいた、内田鍛工株式会社は明治時代の創業。鉄を加工する技術をベースに、通信鉄塔や架線金物の設計・製作・ 施工を行っている企業である。 高い技術力をベースに、安定した業績を維持する同社では、改善活動に対する取組みを推進中。現場力の強化が課題であるという 改善活動の取組みついてお話をお伺いした。 （※ＡＳＡＰ ２０１１年 Ｎｏ．３より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
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- 価格：応相談
【企業インタビュー】国内企業（１４） 三菱樹脂株式会社
【三菱樹脂株式会社 様】 ものづくり改革 成功企業事例
リーマンショックの影響による販売の低迷、増え続ける在庫がキャッシュ・フローを圧迫する。積極的な投資を促進させる 目的で組織横断的な在庫削減プロジェクトが始まった。コンサルティング導入の目的はスピード！改革を束ねるＳＣＭ推進部に 取材させていただいた。 （※ＡＳＡＰ ２０１２年 Ｎｏ．１より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：応相談
経営革新セミナー：コスト競争に勝つ生産革新（４/２３静岡開催）
『意識』と『行動』を変えるしくみとは？
【講演内容】 ※内容は状況により若干変更する場合がございます。 ◆ 強いものづくり企業のあり方 ◆ 生産革新活動から経営成果獲得のドラマ ◆ 意識と行動を変えるしくみ「VPM」 ◆ 意識・行動改革は品質を変える ◆ 海外工場の現状と日本の製造現場のあり方
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
経営革新セミナー：役割と実践力強化（5/24 宮城）
東北製造業に元気を取り戻す！
各社厳しい経済環境下、企業として生き残って行く為に様々な形で、生産革新・改善活動をされておられます。しかしながら、経営幹部の中には活動の行き詰まりもあり、TOPとして、改革・改善の役割を見つめ直し、如何に実践力を高め、如何に経営成果に結び付けて行くか・・等の課題をお持ちの方は多いと思います。「トップダウン」だけでは社内改革は進みません。どうすべきか・・・この機会に振り返ってみてはいかがで しょうか。 【プログラム概要】 １．社内改革に於いて経営幹部の意思が浸透しない理由 ２．「トップダウン」と「ボトムアップ」を融合させるには？ ３．幹部として活動を導く為の本来の役割 ４．気づき・意識改革の重要性 ５．人が育ち・決算書を変える活動方法とは？ ６．活動事例‐人材育成と生産性・モチベーション向上
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
経営革新セミナー：モノづくり・ヒトづくりの本質（5/15 広島）
３年後の価値を創造する（活人）
ある現場作業者の素朴な質問。 『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
海外セミナー：ミャンマー人採用と工場進出の展望（7/3 東京）
～ ローコスト・ハイレベル人財豊富なこの国の活かし方 ～
～アジア最後のフロンティアと言われるミャンマーの魅力～ 【ミャンマー製造業の現状と工場進出の進め方】 ◆自由化が進むミャンマーの概況 ◆ミャンマーの歴史と潜在能力 ◆日系企業進出の現状と展望 ◆ミャンマー人採用のメリット ◆工場進出の手順と留意点 ◆現地工場管理のポイント
- 企業：株式会社テクノ経営総合研究所
- 価格：1万円 ~ 10万円
機械要素技術展(M-Tech)出展のご案内
様々な商品を展示します！弊社ブースへお気軽にお立ち寄りください！
2024年10月2日(水)～4(金)にインテックス大阪で開催される「機械要素技術展(M-Tech)」に出展いたします。 今年は「NEXT STAGE ～未来へ紡ぐ機構部品～」をテーマに、新製品・半導体製造装置関連・鉄道関連・流通関連・電気錠・共同開発のコーナーに分けてそれぞれの環境に適した部品を複数展示いたします。 上記以外にも通信機器・医療機器・配電盤・建設機械など様々な製品にご使用いただけますので部品選びでお困りごとがございましたら、展示会場でお気軽にご相談ください。 是非弊社ブース(6号館 50-44)へお立ち寄りのうえ、実際の部品を操作して動作や使用感をご確認ください。
- 企業：株式会社栃木屋
- 価格：応相談
テレワークを上手に活用できていますか？
「事務作業が、煩雑で自動化を図りたい…」「仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない…」等でお困りの方はご連絡下さい！
働き方改革やコロナ禍により、業務運営が刻々と変化する中、「こうできればもっとテレワークを上手く活用できたのに」だとか、「業務の可視化を行なう余裕はできたものの、どこから手を付けていいのかわからない」といった悩みが出てきている企業様も増えてきているのではないでしょうか。 BMCでは、お客様の業務の可視化・分析を行い、アウトソーシングすべきか、お客様内で業務の集約を行うかべきかを検討し業務改善のお手伝いが可能です。 【業務改善例】 ■事務作業が、煩雑で自動化を図りたい ■仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社経営管理センター
- 価格：応相談
【業務改善支援活用事例】ツギハギのシステム改修によるコスト削減法
「従来のシステムの改良のみで、ツギハギになって困っている」「使い勝手が悪く改修コストばかりかかっている」等のお困り事を解決します
弊社ユーザーの製造様では、販売・生産管理のパッケージシステムを導入されており、日々活用されていましたが、パッケージシステムだけでは、全てを網羅することができず、様々なお悩み・課題をお持ちでした。 弊社ではパッケージシステムで対応できない隙間に補完システムを構築し、よりお客様の運用に合わせて効率化できるようにご支援致しました。 ★システムの導入から運用までをトータルにサポート可能です。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社経営管理センター
- 価格：応相談
【コラム】➃-➀中小企業の社長は人種 人種になる背景
コラム記事をご紹介します
こんな事も出来ないのか！そんな事もわからないのか！ 中小企業の経営者は幾度、苦虫をつぶした気持ちになっただろうか？ 『肌感覚と常識感覚の違い』を頭と心で埋めるのに時間がかかる。 肌感覚とは現場での出来事であり、常識感覚とは育ってきた環境から作られた価値観である。 この違いに経営者は悩まされる。 多くの社長は自分の地の性格はNO2向きだと答えられる。 しかし自分が好きでなった創業者・ならざるを得ない状況でなった経営者・継承しなければならなくなった２代目等 いずれにしても現在経営者である事には変らない。 中小企業は人・物・金・管理なしのナイナイ尽くしのバラバラ組織態である。 しかしこのような特徴を持つ組織をまとめていくから、中小企業の社長は『共通した人種』となる。上記の特徴を持つ中小企業を20年、30年まとめれば必然的に中小企業経営者として共通する人種になってしまう。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
- 価格：応相談
【コラム】中小企業の成長軌道1 誕生から急成長期迄
コラム記事をご紹介します
人間は誕生し、幼稚園、小学校、中学校、高校、大学、成人と成長過程がある。 その節目に人との出会いもあるし、入試もあるし、卒業もある。又、人生の 節目として成人式、就職もある。それと同じように、会社にも基本的な 成長軌道がある。 ■誕生期 先ずは誕生期。会社が生まれて間もない時期で、どの会社にもある。 会社の生存確率は人間の存命率より厳しい。誕生した会社が10年間 生き延びる生存確率は20～30％と言われる。 ■基礎固め期 誕生期が過ぎると基礎固め期になる。この時期は商品、顧客の基盤が 少しずつ出来上がる時期である。 ■急成長期 次は急成長期に入る。これは商品の選択、業種の選択、エリアの選択、 お客様の選択等がよいからお客様・仕事の数が増え、急成長出来る。 従業員の数が増えるから急成長するわけではない。仕事の数が増えるから、 従業員の数も必然的に増える。そうやって会社は急激に成長する。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【コラム】仕事が増える事が企業成長の本質
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会社が成長し、人数が増えている皆様の会社ではこういうことっていうのは 起こっておりませんか。 仕事が増える事が企業成長の本質です。社員の方が増えるから、企業が 成長することではありません。仕事が増えるから会社が成長する事が本質です。 新しい人が入り、会社の仕事をすぐできれば問題はないのですが、 すぐには出来ません。新入社員は増えるが、上層部は忙しいから 教育ができない。しかし人数は増えているので現場が混乱し、一部の人間に 仕事が集中し以前より忙しくなります。その代表例がマネージャーです。 マネージャーは本来チームを動かしたいが、人手が足りない、忙しいから 現場の業務に張り付き状態になりやすい。結果、悪循環サイクルになり、 プレイングマネージャーが疲弊していきます。この状態は実は 成長されている企業ほど顕著に見られる現象です。 つまり、会社は成長しているように見えるけれども、実態はプレーヤー ばかり増えて、現場は糸の切れた凧状態で混乱をしています。 人、チームをコントロールする仕組みがないから、現場は個人商店の集団で 仕事をしている状態になっています。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【コラム】経営者が歩くルールブックから脱皮
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成長している企業のマネージメント変革のポイントは大きく2つあります。 1点目は、仕事の増加に伴い人が増えます。だから、ルールや基準の整備と システム化が必要になります。つまり会社の仕組みを作る事です。 2点目は社長が歩くルールブックから脱皮して、会社を全社員で動かす為に 意識変革を図る事です。会社全体が変わるときに一番変わらなければ いけないのは、実は経営者です。経営者が歩くルールブックから脱皮して 会社らしい会社をつくる事、すなわち組織として会社を運営していく事が 求められます。 経営の技術を構築しなければ、社長のやる気イコール頑張るリズムだけでは 成長対応の壁は突破できないです。ただ誤解していただきたいのは、 健全な意味で会社の規模を大きくしていきたいと思われる方は、 その規模に応じた経営の技術を構築していかなければいけないです。 会社は大きいから良い会社、小さいからダメな会社ではありません。 肝要な事は経営者を中心として身の丈に合ったどのような会社を 創りたいのか。その意志を明確にすることです。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【コラム】社長が現場から離れる時がターニングポイント
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創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7～8億に なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で 成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる ターニングポイントに尽きる。 つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
- 価格：応相談
【コラム】50人～100人の企業は多機能的展開経営
コラム記事をご紹介します
経営スタイルは多機能的展開経営である。企業規模拡大を推進させる 活動面と内部を円滑に動かす為の管理面の両輪に力を入れ始める段階である。 多面的展開に多機能導入(複数事業部制、本部制導入)により拡大成長するが、 スタッフ機能が乏しく全体が機能麻痺状態に陥る事が多い。組織機能を 細分化する必要性がでるが、業務分担・責任、オペレーションマニュアル、 諸規定の整備などの組織運営への対応が後手になっている。 又、部門の要を任せる人財不足と組織運営を苦手とする層と推進する層の 新と旧のぶつかりあいで、組織機能の細分化が進まず、経営者として もどかしさが急増する時期でもある。商品構成・特長が狙うべき市場・ 顧客特性に対応する深堀ができずに、又商品開発・開拓も後手になっている。 規模拡大に対応する管理基盤が出来ていない為に各種回転性 (売上債権・棚卸資産)が悪化する。そして、実質資産の流動性が鈍るが、 その要因を掴めない会社が多く、後手対応になっている。 『旧』と『新』がぶつかりあうので、うまく融合化しなければ、 風土破壊が起こる。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
- 価格：応相談
人材ソリューションサービス
幅広い選択肢・全国の各拠点による地⽅採⽤フォロー体制で質の⾼いソリューションをご提供！
当社の『人材ソリューションサービス』では、採⽤業界の動向、求職者の 傾向、お客様の採⽤⽅針を踏まえて、適切な採⽤プランの設計とともに 課題にあわせた施策やメディアを選定・ご提案しております。 ⽇本全国300以上の求⼈媒体取引実績を活かし、東京はもちろん、 地⽅での採⽤ニーズにもスピーディに対応可能。 札幌・仙台・⼤阪・福岡に拠点を持つため現地でのフォロー体制も万全です。 企画からコンテンツ制作までの⼀貫したサポート体制で 効果的な採⽤活動を実現します。 【サービス内容】 ■新卒採⽤コンサルティング ■中途採⽤コンサルティング ■アルバイト採⽤コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
- 企業：株式会社デイリー・インフォメーション中部
- 価格：応相談
キラッと光る組織づくりコンサルティング
“組織の見えない問題に取り組み、目的達成の仕組みを回す“コンサルティング！
当社では、企業理念を体現するために「組織の見えない問題」を解決する 『キラッと光る組織づくりコンサルティング』を提供しております。 職層・職責ラインの視点、バリューチェーンの視点、 ライフサイクルの視点、タスクサイクルの問題の組織が輝きを 放つための4つの視点からアプローチ。 さらに、「組織の見えない問題」の、課題を抽出し 「キラッと光る組織」になるための4つのステップ （目的達成の仕組みづくり）に取り組みます。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【“キラッと光る組織づくり“につなげる4つのステップ】 ■Step1. 相互理解 ■Step2. 組織変革の仕掛け ■Step3. 基準づくり言語化 ■Step4. 働きかけ浸透 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
- 企業：株式会社コスモスコンサルティング
- 価格：応相談
中小企業経営者の経営計画実践（実践コース）
業績アップを目指す中小企業経営者の経営計画実践
当社では、全5回で経営計画を実践に落とし込むコースをご提供しております。 経営計画書の作成と正しい運用は事業で成果をあげるための必須条件です。 このコースでは、経営計画の内容を分析しさらに深堀し、 「自社の課題を抽出し見える化する」「組織を考え成果を上げる」 「経営者として数字を見る力をつける」「経営を見える化する」 「経営会議をデザインする」と進め、経営実行力を習得していただきます。 【対象者】 ■経営者 ■経営幹部 ■会社継承者 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社フォーグッドコンサルティング
- 価格：応相談
経営コンサルティングサービス
お客様の多種多様なビジネスをシステム・アプリ面から強力にサポート！
当社が提供する『経営コンサルティングサービス』では、高度ICT化及び FinTechソリューション導入に向けたご相談・提案を承っております。 また、当社は海外事業に特に強く貴社製品サービスのグローバル展開や 海外進出のご相談も受け付けています。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【関連サービス】 ■ベトナム進出支援サービス ■翻訳サービス ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社TDテクノロジー&コンサルティング 本店
- 価格：応相談
モジュール化設計技法の活用
モジュール化設計技法の導入と活用についてをコラムでご紹介！
出図遅れ問題は、個別受注型組立製造業の、殆ど全ての企業で 発生している問題です。 出図が遅れると、手配が遅れ、部品入手が遅れ、組立が遅れ、 ムダムラムリが多発し、納期が遅れ、生産性が低下し、 残業・休出や、品質不良が多発するようになります。 今回は、出図遅れ対策として、多くの企業で続々と導入が進む、 モジュール化設計技法について、お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社経営システム研究所
- 価格：応相談
経営コンサルティングサービス
企業価値や人材要件の策定。運営だけではない企業の在り方
当社では、経営コンサルティングを行っております。 単年度で数字を見るのではなく、複数年（3年以上）に渡って 計画的に事業運営ができるよう助言します。 さらに、企画広報から、実際に利益を生み出すまでの期間が長い 婚礼ならではの計画書の書き方を指南いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■複数年計画の構築 ■経営計画書の指南 ■人材要件の策定 ■企業価値創造 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社フォーディメンション
- 価格：応相談
新規顧客開拓の進め方
新規顧客開拓の生産性が向上！組織としての営業力が高まります
人口減少、海外との競争熾烈化などの環境変化の中、既存取引先からの 受注増が期待通りに進まなくなり、新規顧客開拓は益々重要度を増しています。 しかし、コロナ禍の影響により、新規顧客開拓はこれまで以上に 難しい状況となりました。 本研修では、withコロナからアフターコロナに移り変わる環境下で、 中小企業が生き残っていく為の新規顧客開拓の方法、営業戦略の 見直し等について、自社をテーマにして考えていきます。 【特長】 ■効率的な顧客アプローチで新規顧客開拓の生産性が向上する ■新規顧客開拓が個人的スキルから組織的スキルへ進化し、組織としての 営業力が高まる ■自社の顧客動向を客観的に分析することで、新規顧客開拓の仮説を 立てるとともに、自社に合った新規顧客開拓の行動計画を策定する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社マインズコンサルティング
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魂を込めた事業計画の構築運用術
時間・労力・お金を圧縮可能！当社業務メニューをご紹介 ※財務リスク診断資料進呈中！
当コンサルティングメニューは、『魂を込めた事業計画』の構築運用術の 伝授、そして、その仕組みが社内で自走していくことを実現します。 「盤石の財務基盤」とは、資金ショートとは完全無縁の状態。その財務基盤を 持った会社を後継者に胸を張って引き渡せるような会社です。経営のバトンを 渡す側も、受け取る側も、自社の輝く未来を確信しています。 そういう会社を1社でも多く創出することが、当社のビジョンでもあります。 もし、当コンサルティングプログラムの価値を感じられた場合には、先ずは、 個別相談を受けることを強くお勧めします。 【当コンサルティング導入までの流れ】 ■Step1：無料個別相談へのお申込み ■Step2：決算書２期分のご提供 ■Step3：無料個別相談の実施 ■Step4：コンサルティン契約の締結 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社村上経営コンサルティング
- 価格：応相談
