弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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・強い会社（業績の良い会社）の社員に共通している点 1.原因自分論 目標が未達成の場合、決して他人や環境のせいにせず、自分自身にその原因を追究して対策を講じている 2.後ろ向きの発言をしない 後ろ向きの発言がなく、どうしたらできるのかといった前向きな発言が多い 3.数字（業績）に興味を持っている 幹部・一般社員までの全員が、直近の会社の業績（売上・利益）をよく知っている 4.価値判断基準が高い 目標に対して１００％達成することを常に目指しており、最後まで妥協しない 5.決めたことは必ず守る 自分で決めたことや会議で決まったことについて、その期限や行動を必ず遵守する 6.問題に対する処理のスピードが速い 気づき能力が高く、小さな問題の段階で処理する 7.陰口を言わない 意見や提案があれば、会議や打合せの際に意見具申をする 如何でしたか？ あれこれ考えて行動しないのが一番良くないことです。動きながら改善していけば良いのです。 ただし、期日を決め成果を出すために動く。 この繰り返しで「強い会社」「活発な社風」が構築されるのです。 次回は「前向きな姿勢を持て」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
