弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
この製品へのお問い合わせ
基本情報
経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
価格帯
納期
用途／実績例
地場工務店の生き残り策として、フランチャイズに加盟する方策がありますが、加盟できる工務店はほんの一握りに過ぎません。 理由は、加盟金だけでも500万円前後必要であり、地場工務店にとってけっして小さな金額ではありません。 ましてモデルハウスを建てるとなると数千万以上の資金が必要となります。 そこで、よくある対策が「リフォーム分野」への進出です。 目的は、住宅建築業界向けの企業再生対策として、新たなビジネスモデルを作って、厳しい企業の再生に生かそうと、取り組んでいます。 そのビジネスコンセプトは ・他社との違いを明確にし、差別化をアピールする ・受注の為に無理な値引きをしないで、適正利益を確保する ・厳格な工程管理により、資金繰りを楽にする（運転資金が必要ない状況を作る） ・営業活動を行なわない、営業職を必要としない これらは、中小建設会社の問題点を逆手にとったビジネスモデルです。 大手建設業者にはできない、地方には地方の、中小企業には中小企業の「やり方」があります。 次回は「地方工務店のマーケティング」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
