コンサルティング・ネットワークの製品・サービス一覧

今回の関連リンクは、「経営改善は何から始めるべきか？赤字会社を立て直す優先順位と4つの手順」です。 今回のテーマは、危機に直面したときのリーダーの判断力です。 特に重要なのは、現状を正しく把握し、問題の本質を見極め、優先順位をつけて先手を打つこと。 これは経営改善の進め方とも直結します。

• その他

今回の関連リンクは、「幹部が評論家になっている？中小企業が『社長依存』の組織から抜け出す方法」です。 この記事では、できない理由を並べるのではなく、幹部自らが問題を捉え、次の行動を決めて実行する重要性を解説しています。 今回の「リーダーは前を見て、どうすればできるかを考える」という主張と一致します。

• その他

今回の関連リンクは、「立て直し局面で幹部が動かないのはなぜか──赤字部門を1年で黒字にした、ある部長の行動から学ぶ」です。 この記事では、部下に報連相を徹底させ、必要な情報を集めることで、上司が的確に判断できる組織へ変えていった実例を紹介しています。今回のテーマと直接つながるため、おすすめです。

• その他

今回の関連リンクは 「人手不足の会社ほど、事務のムダが利益を食う──『探す・聞く・抱え込む』をなくす間接業務改善」 です。 この記事では、書類整理、情報共有、業務の標準化など、事務作業のムダをなくして仕事の質と効率を高める方法を解説しています。今回の「事務職の執務の基本」と直接つながる内容です。

• その他

今回の関連リンクは、「事業承継を急な引き継ぎにしないために、早めに整理したいこと」が関連しています。 特に、創業者から経営を引き継いだ後継者が、独自のビジョンを持ち、組織や人財を育てていくという点でつながります。

• その他

今回の関連リンクは、「業績のいい会社の会議のやり方。中小企業が取り組むべき『実行』の組織改革」です。 記事でも、結果と目標の差を確認し、原因を絞り込み、「誰が・いつまでに・何をするか」まで決め、次回に実行確認することがPDCAを回すポイントと記しています。

• その他

今回の関連リンクは、「売上が伸びても利益が出ない？粗利率が低下する会社に共通する原因」です。 記事内でも、「粗利率は企業の競争力を表すバロメーター」として、安売り体質、商品力、価格決定、提案・情報による付加価値まで扱っています。ご参考にしてください。

• その他

今回の関連リンクは、「経営改善は何から始めるべきか？赤字会社を立て直す優先順位と4つの手順」です。 この記事は、不採算事業・取引の見直し、粗利改善、経営資源の集中、組織の生産性、財務改善まで扱っており、今回の10の着眼点を「会社全体を俯瞰して改善する」という視点でつながります。

• その他

今回の関連リンクは、「赤字脱却に向け、現状把握から実行までをどう組み立てるか」です。 売上・粗利・固定費だけで判断せず、財務・事業・組織の問題を結び付け、原因を具体的な改善行動、担当、期限まで落とし込む内容で、今回の「業務プロセスまで分析して経営改善を実行する」という内容に直結します。

• その他

今回の関連リンクは、「どんぶり勘定から抜け出す―年商数億円の社長が押さえたい経営の原理原則」です。 この記事では、社長のビジョンや思いを掲げるだけで終わらせず、現場の具体的な行動やKPIに翻訳することを解説しています。 まさに「理念なき行動」でも「行動なき理念」でもなく、理念を実践へ落とすという今回のテーマにつながります。

• その他

今回の関連リンクは、「幹部が全体最適で動かない理由」です。 記事には「トップとの方向感覚のズレ」「評論家体質」「部門経営者として利益と将来を考える」「攻めと守り、現実と理想のバランス」まで記しており、「部門の長から部門経営者へ」という考え方がポイントです。

• その他

今回の関連リンクは、「どんぶり勘定から抜け出す」です。 この記事は、財務だけでなく「顧客・業務プロセス・人材」の視点から現場を数値化し、改善行動につなげる考え方を扱っています。

• その他

今回の関連リンクは、「事業承継を急な引き継ぎにしないために、早めに整理したいこと」です。 この記事は、会社が大切にしてきた考え方や目指す姿を言葉にし、それを社員の役割・行動・判断へつなげることを扱っています。 「会社は人づくりの場」という考えから、理念や目指す会社像をどう次世代へつなぐかを考えるときの参考にしてください。

• その他

今回の関連リンク記事は、「事業承継を急な引き継ぎにしないために、早めに整理したいこと」です。 この記事では、経営理念とビジョンは判断が分かれたときに立ち戻る基準であり、そこから事業領域や経営資源の配分、経営計画へつなげる考え方を示しています。今回の「経営理念は経営方針・戦略より上位にある」という内容と関連しているので参考にしてください。

• その他

今回の関連記事は、「幹部が全体最適で動かない理由」です。 社長一人で会社を動かす限界を踏まえ、会社の方向性・判断基準を共有したうえで、幹部に権限と実行責任を持たせることを解説しています。 合わせてご参考にしてください。

• その他

今回の関連リンクでは、中期経営計画を単なる数値目標ではなく、現状の課題・具体策・責任者・期限まで落とし込み、計画と実績の差を見ながら先手を打つための設計図として、経営計画を解説しています。 合わせてご参照ください。

• その他

今回は当事者意識というテーマであり、関連コラムは、「幹部が評論家になっている？中小企業が『社長依存』の組織から抜け出す方法」を選びました。 冒頭から「幹部は結果を解説する側ではなく、先に手を打ち、結果を変える側」と記して、さらに責任・権限・期限を明確にすることで当事者意識を育てるという内容をお伝えします。

• その他

今回の関連リンクは、経営計画の作り方と活かし方。絵に描いた餅にしないための「先読み経営」です。 将来の目標を具体的な行動計画に落とし込み、組織で進捗を確認しながら先手を打つ内容です。 参考にしてください。

• その他

今回は、「課題を先送りせず、粗利益・固定費・生産性を数字で捉え、経営の方向性を見直す」という点を中心にまとめてますので、関連リンクは、赤字の原因を整理し、優先順位を決めて改善に着手するという点で、今回の「課題の先送りを防ぐ」というテーマにつながる「経営改善は何から始めるべきか？赤字会社を立て直す優先順位と4つの手順」にしました。

• その他

今回の「捨てる戦略」は、単なる経費削減ではなく、不採算事業からの撤退を、採算・資金・将来性から判断し、成長分野へ経営資源を振り向ける内容です。関連コラムは「捨てる戦略」をさらに具体的に考えてもらえる関連記事です。

• その他

今回の関連リンクは、「幹部が全体最適で動かない理由」です。 社長が方針と判断基準を示し、幹部に役割と権限を渡して実行を支えるという内容が、今回の「新事業を決めた後も、担当者が自立するまで一緒に取り組む」という考え方につながります。

• その他

今回の関連リンクは「物選び・人づくり・金づかい」という三つの原則を残し、経営者がそれぞれ何を見直すべきかが伝わる文章にまとめました。 事業の選択、組織の実行力、資金繰りを一体で見直す内容で、今回の三要素をさらに掘り下げて読んでいただけます。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容を毎日お届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容を毎日お届けします。

• その他

関係リンク記事では「顧客の視点」からリピート率をKPIとして捉え、そのために業務プロセスを改善する考え方が具体的に説明されています。今回の「定時・定点チェック→品質維持→固定ファン化」と自然につながります。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他

毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。

• その他