弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「経営計画の作り方と活かし方。絵に描いた餅にしないための『先読み経営』」です。 この記事では、中期経営計画や年度方針を作るだけで終わらせず、部門・担当者ごとの具体的な行動に落とし込み、実行・検証する重要性を解説しています。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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企業が成長し続けるには、経営の「背骨」が必要です。 その背骨となるのが、次の6つです。 1.経営理念 2.行動指針 3.長期ビジョン 4.中期経営計画 5.年度方針 6.年度予算 重要なのは、これらがバラバラではなく、一貫した考え方でつながっていることです。 経営理念を基に将来像を描き、中期計画から年度方針・予算へ落とし込む。そして社員一人ひとりの仕事や行動目標につなげ、その成果を正しく評価・処遇する。 この仕組みが全社員に理解されれば、組織のベクトルが一致し、自ら動く組織へと変わります。 経営の背骨を整えることが、強い企業体質をつくる第一歩です。 次回は「魅力ある会社作りとは？」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
