弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「人手不足の会社ほど、事務のムダが利益を食う──『探す・聞く・抱え込む』をなくす間接業務改善」です。 このコラムでは、日常業務に潜むムダを発見し、仕事の目的を確認しながら、業務プロセスを改善する方法を解説しています。 特に伝えたいのは、「強い組織をつくるのは、指示された仕事をこなす社員ではなく、仕事の目的を理解し、自ら改善を考える社員である」というメッセージです。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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仕事の中には、改善のヒントが数多く隠れています。 「これでいいのだろうか？」 「もっと良い方法はないか？」 「もっと効率よくできないか？」 こうした疑問を持つことが、業務改善の第一歩です。 問題意識を高めるには3つの習慣が重要です。 1.仕事の目的を考える 上司から指示された仕事でも、何のために行うのかを確認する。 2.当たり前を疑う 従来のやり方にとらわれず、ムダや非効率を発見する。 3.気づきを行動に変える 問題を見つけるだけで終わらず、小さな改善を積み重ねる。 問題意識のある社員は、自ら考え、行動し、成長します。 その積み重ねが組織全体の生産性を高め、強い企業体質をつくるのです。 関連記事：事務のムダをなくす間接業務改善 https://www.consulting-network.jp/column-093-indirect-work-improvement 次回は「情報管理が業績を左右する」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
