弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「幹部が評論家になっている？中小企業が『社長依存』の組織から抜け出す方法」です。 今回のテーマは、優秀な人財が集まり、育ち、活躍できる会社づくりです。 関連記事では、社員・幹部に権限と成長機会を与え、主体的に動く組織をつくる方法を解説しています。 特に「経営参画」と「人財育成」の2点が重要です。
この製品へのお問い合わせ
基本情報
経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
価格帯
納期
用途／実績例
優秀な人財を確保し、成長し続ける会社をつくるには、5つの条件があります。 1.経営者に魅力がある 年齢ではなく、夢と情熱を持ち、自ら将来を語れる経営者であること。 経営者は自ら応募者に夢を語り、共に夢の実現に向かって働きたい人たちを採用することである。 2.会社に将来性がある 目先の業績だけでなく、人財・商品・新事業への先行投資を続けること。 常に成長している会社は、売上に対して５％～１０％の先行開発投資をしている。 3.労働条件が整っている 給与・賞与・休日などを見直し、安心して働ける環境を整えること。 4.経営に参画できる 社員が計画段階から参画し、自ら考え、行動できる組織をつくること。 5.能力開発の機会がある 教育や挑戦の機会を与え、仕事を通じて成長を実感できること。 人財は会社の未来をつくる経営資源です。 社員が「この会社で成長したい」と思える環境こそ、魅力ある会社の条件です。 次回は「語り継ぐ経営とは？」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
