弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「赤字脱却に向け、現状把握から実行までをどう組み立てるか」です。 この記事では、経営改善を「財務・事業・組織・意識」の4つの視点から捉え、それぞれを連動させる重要性を解説しています。 経営者が自社の強みと弱みを振り返り、どこに改善の余地があるかを考えられる構成にしています。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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企業が持続的に成長するには、「心・技・体」のバランスが欠かせません。 １．心 目的を明確に持ち、迷いなく邁進できるテーマを設定できているか。人生と仕事の接点、業績向上と個人の幸せ目標のリンケージ。組織としてメンバーが関心を持ち、集中できるビジョン・方針・目標の設計 ２．技 仕事の基本「ハタラキヤスク」（早く・速く、正しく、楽に、キレイに、安く）の体得と、ストレスを溜めない十分なコミュニケーションの促進。そして明るくリラックスして取り組める権限委譲とチームワーク風土づくり ３．体 健全な財務力を常に磨き、少々の環境変化にも揺るがない業績基盤、各人の健康増進。組織の若返りや後継経営体制づくり、新しい事業戦略の構築でリスクヘッジ型・予防医学的な経営に取り組む 理念だけでも、技術だけでも、財務力だけでも企業は成長しません。 心技体を磨き続けることが、強い企業体質をつくります。 次回は「経営意識の高い幹部になろう」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
