弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回は、「現在の利益確保 → 将来への投資 → 経営資源の最適配分 → 持続的成長」という流れを重視しました。 特に経営者に伝えたいのは、「経費削減だけでは会社は成長しない。未来の利益を生む投資を見極めることが重要」というメッセージです。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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企業が成長し続けるには、「費用」と「投資」を明確に使い分けることが重要です。 利益を生み出す基本は、固定費を上回る限界利益を確保すること。 しかし、目先の利益だけを考えて費用を削減すれば、将来の成長力まで失う恐れがあります。 経営資源の配分には2つの視点が必要です。 1.今の業績をつくる費用 現在の売上・利益を支える人件費、営業活動費、維持管理費などを適切にコントロールする。 2.将来の業績をつくる投資 人財育成、新商品開発、新事業など、未来の利益を生む分野に経営資源を集中する。 大切なのは、今の利益を守りながら、未来の利益の源泉を育てること。 「削るべき費用」と「増やすべき投資」を見極める判断力が、企業の成長を左右します。 次回は「商品の用途変更で利益アップをした事例」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
