弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「幹部が全体最適で動かない理由」です。 この記事では、トップとの方向感覚を合わせること、日常業務から一段高い視点で経営を考えること、攻めと守りのバランスを取ることなどを解説しています。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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企業が継続的に成長するには、トップと同じ経営意識を持つ幹部の存在が欠かせません。 そのために必要な4つの条件があります。 1.トップと方向感覚を合わせる 社長ならどう判断するか。その背景や目的まで考える習慣を持つ。 2.ワンランク上の仕事をする 仕事を抱え込まず部下に任せ、幹部自身は経営課題に取り組む。 3.戦略発想を鍛える やるべき事を明確にし、NOW（現在の責任）、NEXT（次の一手）、NEW（将来への挑戦）を常に意識する。 4.バランス感覚を養う 攻めと守り（売上と利益、利益と経費、資産と負債資本のバランス）、環境変化（市場・需要・ライバル動向と自社のバランス）、将来と現在（将来ビジョンと現実のバランス）、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報の効率的なバランス）を見極める。 幹部は単なる部門の管理者ではありません。 会社全体を見渡し、トップと共に未来をつくる経営者の分身であるべきです。 次回は「先読み経営」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
