弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「幹部が全体最適で動かない理由」です。 この記事では、経営幹部が現場の実態や数字を正しく把握し、トップの方針と判断基準を共有する重要性を解説しています。 今回のテーマである「三現主義による現状把握」と「共通のモノサシの浸透」に、非常によくマッチしており、経営者と幹部の判断基準がずれることで組織が動かなくなる問題を、関連記事でさらに深く理解してもらえる構成です。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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チームを動かすリーダーには、2つの基本が求められます。 1.事実を正しく把握する 現実・現場・現品の「三現主義」を徹底し、自分の目で事実を確認すること。鳥の目で全体を捉え、虫の目で細部を確認する。部下の報告を鵜呑みにせず、現状を正しく認識することが重要です。 2.共通のモノサシを浸透させる 社員の経験や価値観は異なります。だからこそ、会社の方針や価値判断基準を現場が理解できる言葉で伝え、判断の軸を統一する必要があります。 事実を知らず、判断基準も曖昧では、的確な対策は打てません。 リーダーの役割は「現実を正しく捉え、組織を同じ方向へ導くこと」です。 次回は「当事者意識が“ヤル気”を生む」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
