弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「どんぶり勘定から抜け出す──経営の原理原則を仕組みに変える」です。 このコラムでは、会社の経営方針を社員一人ひとりの具体的な行動目標に落とし込み、自発的な行動につなげる方法を解説しています。 特に伝えたいのは、「目標管理制度の目的は社員を管理することではなく、社員が自ら成長したくなる組織をつくること」というメッセージです。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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目標管理は、社員を数字で縛るための制度ではありません。 社員が自ら目標を立て、実行・振り返り・改善を重ねることで、成長と達成感を得られる仕組みです。 導入には5つのポイントがあります。 1.役割を明確にする 自分の仕事と責任を理解する。 2.方針と目標をつなぐ 上司と対話し、会社の方針に沿った重点目標を設定する。 3.自ら実行・記録する 進捗を見える化し、改善を続ける。 4.振り返りと対話 自己評価と上司の面談で成果と課題を確認する。 5.成長を公正に評価する 結果だけでなく取り組みも評価し、処遇へ適切に反映する。 大切なのは、管理される目標から、自分で達成したくなる目標へ変えることです。 自社の方針管理に、個人あるいはチームの成果配分にまで連動させ、社員が自主性をもってワクワクするような制度でなければなりません。 関連記事：経営の原理原則を仕組みに変える https://www.consulting-network.jp/column-20-management-principles 次回は「CS向上（顧客満足度向上）のための重要ポイント」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
