弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「幹部が全体最適で動かない理由」です。 特に経営者に伝えたいのは、「幹部の仕事は、自分が成果を出すことではなく、組織を動かして会社全体の成果を生み出すこと」というメッセージです。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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会社の幹部が、自部門の都合ばかり優先していませんか？ 幹部に求められるのは「部分最適」ではなく、会社全体の利益を考える「全体最適」の視点です。 自部門の事情を優先していては、社長の経営方針は現場まで浸透しません。 また、幹部は単なるプレーヤーではなく、組織を動かすマネージャーです。 重要な役割は3つあります。 1.全社方針を理解する 会社の目標と優先順位を把握する。 2.部門の役割を明確にする 全社目標に対して、自部門が果たすべき責任を考える。 3.部下を動かし成果を出す 方針を具体的な行動に落とし込み、実行結果に責任を持つ。 仕組みや手法を考える前に、まず自分の役割を認識すること。 「私の部署の仕事は何か？私自身の仕事は何か？」 この問いが、幹部の意識改革の第一歩です。 次回は「人手不足解消法」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
