弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「人手不足の会社ほど、事務のムダが利益を食う──『探す・聞く・抱え込む』をなくす間接業務改善」です。 このコラムでは、5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の定着によって、職場のムダを減らし、業務の標準化や生産性向上につなげる方法を解説しています。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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企業の業績は、日々の小さな積み重ねでつくられます。 その基本となるのが、毎日の清掃です。 清掃の徹底には5つの効果があります。 1.基本動作の習慣化 当たり前のことを当たり前に実行する姿勢が身につく。 2.問題発見力の向上 職場の異常やムダに早く気づき、改善につなげられる。 3.モノを大切にする意識 設備や備品を丁寧に扱い、ムダなコストを防ぐ。 4.組織の一体感 全社員が公平に役割を分担し、協力する風土を育てる。 5.仕事への意識の切り替え 職場を整えることで、気持ちよく業務を開始できる。 重要なのは、清掃そのものではなく、清掃を通じて社員の意識と行動を変えること。 小さな習慣の積み重ねが、強い企業体質をつくります。 次回は「営業部内のメタボリックを解消しよう」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
