弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「立て直し局面で幹部が動かないのはなぜか──赤字部門を1年で黒字にした、ある部長の行動から学ぶ」です。 このコラムでは、報告・連絡・相談の徹底、上司と部下の意思疎通、基本行動を組織に定着させる重要性を実例で解説しています。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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新入社員を早期に戦力化するには、専門知識や技術の教育だけでは不十分です。 まず徹底すべきは「あいさつ」と「報告・連絡・相談」という基本動作です。 1.あいさつの徹底 あいさつは相手を尊重する礼儀であり、職場に活力を生み、人間関係を良くする第一歩です。 2.報・連・相の習慣化 仕事の進捗や問題を共有することで、業務が円滑に進み、ミスや手戻りを防げます。 3.上司の判断基準を学ぶ 報・連・相を通じて、自分の考えを整理し、上司の判断基準を理解することで成長につながります。 4.チームワークの向上 相手の立場や役割を理解し、協力して成果を出す組織をつくります。 当たり前の基本動作を徹底することが、人財育成と強い企業風土づくりの原点であり、風土として徹底されている会社が、伸びている会社です。 次回は「経営者や幹部にとって最も価値の高い仕事」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
