弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「業績のいい会社の会議のやり方。中小企業が取り組むべき『実行』の組織改革」です。 今回の中心は、問題の真因を分析したうえで仮説を立て、対策を実行・検証することです。 関連記事では、問題点の把握から具体策の決定、実行後の確認までを組織に定着させる方法を扱っており、参考になります。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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問題解決に欠かせないのが「真因分析」と「仮説力」です。 QCストーリーでは、問題の実態を数値で把握し、「なぜ」を繰り返して本当の原因を突き止めます。 真因をつかまないまま対策を打っても、根本的な解決にはなりません。 次に重要なのが仮説力です。 「この対策を実行すれば、どのような成果や問題が生じるか」を事前に想定し、メリット・デメリットを検証します。 そして実行計画を立て、結果を確認し、再発防止の仕組みをつくる。 リーダーに求められるのは、問題を指摘する力ではなく、原因を見抜き、解決への道筋を描く力です。 私たちの回りには常に「問題」と「要因（真因）」とそれに対する「仮説」が無限に存在します。 次回は「チームを動かすリーダーの基本とは？」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
