弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回は、「創業者依存の経営 → 3つの限度基準 → 数値による組織経営 → 事業承継後の安定成長」という流れを重視しました。 特に2代目・3代目社長に伝えたいのは、「先代の勘と経験を、誰もが判断できる経営の仕組みに変えること」の重要性です。
この製品へのお問い合わせ
基本情報
経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
価格帯
納期
用途／実績例
創業者の経験や勘だけに頼る経営は、2代目・3代目への事業承継で限界を迎えることがあります。 会社を守り、成長させるには、数字で判断する「限度主義の経営」が重要です。 1.人件費の限度 労働分配率（人件費÷限界利益）に基準を設け、利益とのバランスを管理する。 人件費増加率＜売上高増加率＜限界利益増加率＜経常利益増加率＜自己資本増加率という序列を守っていく。 2.経費の限度 予算と実績を比較し、費用対効果を検証。ムダな支出を防ぐ。 経営は限られた経費やコストで成果を上げることが重要。 3.投資・借入の限度 返済能力や投資回収を確認し、過大な設備投資や借入を避ける。不採算事業の継続も定期的に見直す。 判断基準としては、 ・借入限度の設定‥借入金依存度や月商倍率を超える投資はしない ・３期連続赤字の事業は撤退する ・設備投資は減価償却費と経常利益の範囲内で行う 大切なのは、一律の数字を守ることではなく、自社の財務状況に合った基準を設定し、検証し続けること。 勘に頼る経営から、組織で判断できる経営へ転換しましょう。 次回は「クレームをチャンスに変える」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
