弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「事業承継を急な引き継ぎにしないために、早めに整理したいこと」です。 この記事では、経営理念や判断基準、事業の強み、経営計画を整理し、後継者が自ら判断できる状態をつくる重要性を解説しています。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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事業承継で引き継ぐべきものは、株式や経営権だけではありません。 最も重要なのは、経営者の思いや価値判断基準を次世代へ伝えることです。 そのためには、次の項目を整理し、見える化する必要があります。 1.経営理念と行動基準 2.経営戦略・業務執行の判断基準 3.自社の強みと成長要因 4.固有技術と将来の成長市場 5.未来指標（社会性・開発力・革新性・基盤安定度・危機回避力） 6.危機管理と守るべき経営原則 7.ビジョン・中期経営計画 8.社員に対する思いと人事方針 大切なのは、先代の経験や勘を言葉と仕組みに変え、後継者や幹部が同じ判断軸で行動できるようにすることです。 「語り継ぐ経営」とは、経営者の思いを組織の財産に変えること。 それが事業承継を成功に導き、強い経営風土を築く礎となります。 次回は「基本動作の重要性を再認識する」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
