弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連記事は、「業績のいい会社の会議のやり方。中小企業が取り組むべき『実行』の組織改革」です。 「報告だけの会議」から「全員が考え、決定し、実行する会議」への転換を解説しています。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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会議を開いても報告だけで終わり、何も決まらない。これでは企業は成長しません。 参画者（参加ではなく主体的に）全員が本当の意味で参画、検討できる会議に生まれ変わるには… 会議を「報告の場」から「改善と実行の場」に変えるポイントは2つです。 1.会議資料は事前配布 会議資料は事前に配布し、参画者全員に会議前に報告書を熟読してもらう。 各部門の持ち時間を10分、報告は2分に絞る。 残りは課題への意見交換に充て、成功・失敗事例を共有し、部門間の連携を強化する。 2.社員の改善提案を取り入れる 毎月、全社員から改善案を募集。 各部門会議で、「どの提案事項を経営会議に提出するか」を検討することで、部門内の活性化につながり、常に改善することを考える風土ができる。 CS（顧客満足度）向上、業務効率化・コスト削減、ES（従業員満足度）向上の3つの視点で検討し、優秀案を社内で共有する。 重要なのは、経営陣が全提案を確認し、10日以内に返答すること。 社員が主体的に参画し、決めたことを実行・検証する会議こそ、企業成長の原動力です。 次回は「自社に羅針盤はあるか？」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
