弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「幹部が評論家になっている？中小企業が『社長依存』の組織から抜け出す方法」です。 このコラムでは、社員や幹部が動かない原因を本人の能力だけに求めず、経営者自身の関わり方、責任と権限の与え方、行動を変える仕組みづくりについて解説しています。 特に経営者に伝えたいのは、「社員が変わらないことを嘆く前に、経営者自身が変わる姿勢を示しているかを問い直すこと」というメッセージです。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営者や幹部にとって最も価値の高い仕事は、社員の意識を変え、高い水準で維持し続けることです。 報告をしない、約束を守らない、時間にルーズ。 このような行いはその人の意識次第です。実際ビジネスの世界では能力よりも意識の差が決め手となるケースが多いです。 こうした問題を本人のせいにして、諦めていませんか？ 社員の意識改革には3つの取り組みが重要です。 1.経営者自身が変わる まずトップが基本を守り、行動で手本を示す。 2.部下と真剣に向き合う 問題を放置せず、期待する行動を具体的に伝え、改善を支援する。 3.変化を継続させる 行動の変化を確認し、評価と対話を通じて良い習慣を定着させる。 意識改革を人任せにしてはいけません。 部下の意識を変える、高いレベルで維持させることこそ上司本来の仕事であり、それを避けてはいけない、逃げてはいけないということです。 トップが変わり、幹部が変わり、社員が変わる。 組織改革は経営者自身の自己改革から始まります。 次回は「理念と実践」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
