弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「どんぶり勘定から抜け出す──経営の原理原則を仕組みに変える」です。 この記事では、自社の強みと市場を見極め、限られた経営資源を集中させる「選択と集中」の重要性を解説しています。 今回の「5匹の鬼」のうち、特に「塊（ターゲット）」「魅（差別化）」「魂（経営者の決断）」との関連性が高く、経営戦略を具体化する記事です。 参考にしてください。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営を強くするには、5匹の「鬼」を味方につけることが重要です。 1.塊（ターゲットの明確化） 誰を顧客にするのか。年齢層、企業規模、業種、地域などから狙う市場を絞り込む。 2.魅（自社の魅力づくり） 品質、価格、納期、サービス、人財など、自社の強みを磨き、他社との違いを明確にする。 3.魂（経営者の覚悟） トップが迷えば組織も迷う。進むべき方向を決め、現状認識力と判断力を高めながら全力で取り組む。 4.醜（不正の防止） 法令やルールを守り、公明正大な企業風土を築く。 「法律は守るのが当たり前」という考えを浸透させ続ける。 5.魁（新需要への挑戦） 他社にさきがけて着手し成功させる。 顧客の不便・不安・不快に目を向け、潜在ニーズを発掘し、新たな市場を切り拓く。 5匹の鬼を従え、経営資源を集中させることが競争力を高めます。 次回は「形骸化した会議では企業成長はない」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
