弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「どんぶり勘定から抜け出す──経営の原理原則を仕組みに変える」です。 この記事では、部門別採算や管理会計を活用し、経営数字と現場の行動を結びつける重要性を解説しています。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営資料は、数が多ければ良いわけではありません。重要なのは、会社の業績が一目で分かり、次の判断につながることです。 そのためのポイントは3つあります。 1.経営数字を分解する 利益率や資本回転率、固定費、限界利益率などから収益構造を把握する 2.現場の管理指標に落とし込む 営業なら1人当たり粗利益高など、各部門が理解できる指標を設定する。重要なのは、現場の改善が全社利益につながることです 3.数字を見える化する 主要指標を1枚のシートにまとめ、グラフなどで直感的に把握できるようにする 自社の現状を即座に説明でき、次の一手を判断できる。 そんな「経営の羅針盤」を持つことが、業績改善への第一歩です。 次回は「自社の背骨はしっかりしているか？」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
