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ワーケーションとブレジャーの違いについて解説！特集コラムをご紹介
work(仕事)とvacation(休暇)を組み合わせた「ワーケーション」を ご存じでしょうか。 リゾートや観光地などで仕事をすることを意味し、コロナ渦でテレワークの 導入が進んだことにより注目度が高まっています。 ワーケーションは目的を「休暇」か「仕事」にするかで大きく2種類に 分かれます。休暇をメインとした場合、仕事が忙しい人でも休暇が 取りやすくなる利点があります。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
購買ポリシー導入の重要性などについて解説！特集コラムをご紹介
2020年、コロナウイルスが世界的に流行し、現実的に国内・海外出張は しばらくの間出来なくなりました。 出張規制の時間を過ごしたことで、出張者も管理者も確実にマインドに 変化が生じています。 今後の出張の在り方として、サステナブルな出張の仕組み作りが 必須要件となっていきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
高まるシェアコントロールの重要性ついて解説！特集コラムをご紹介
2020年6月初旬現在、日本での緊急事態宣言は解除され、ロードマップが 示されるなど、移動規制の緩和が進んでいます。 多くの企業では年初来から数ヶ月出張規制をかけており、出張機会は 大幅に減少、あるいは規制期間中はゼロになった企業も多くあると思います。 移動規制の緩和が進むことで出張件数も回復が見込まれますが、 その件数ボリュームは今後減少トレンドに向かう事が予想されます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
リーダーの善い影響力で組織と社会の共通価値を創造するリーダーシップ／段階的手法
当社では、「コモングッド型組織開発」に基づいた社会性・持続可能性・ 業績向上を兼ね備えた実践プログラム『コモングッド型リーダーシップ／ 組織開発』をご提供しております。 本プログラムでは、様々なリーダーシップ論や学術分野などを元にして、 コモングッドを目的としたリーダーや組織的な活動が可能となる多様な エッセンスを活用しています。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■社会性・持続可能性・業績を伸ばす ■倫理風土・革新する風土を醸成できる ■コモングッド型リーダーの効率的な能力向上 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
■経営者は根気強く当たり前の事を大切にする 根気強く口やかましい。いつも社員の顔を見れば、基本的な事を繰り返し話している。 〇お客様との約束は守れ 〇挨拶はキチンとしろ 〇人様に迷惑を掛けるな 〇時間を守れ等と挙げればきりがない。 常に常識人としてのバランスを考えるから、礼儀礼節等の道義にはうるさいし、嘘をつかれたり、約束を守らない事が大嫌いである。 ■経営者は白か黒かを判断する人 中小企業の経営者は独自の対処法を身につけている。苦労を苦労と思わない、見せないように自己訓練したり、孤独感を和らげる術を身につけていたり、清濁併せ呑む事を体に覚えさせている。経営者は白か黒かを判断する人である。しかし、今は判断出来ない、しない方がよいグレーゾーンの判断もある。色々な事が起きる。頭に理解させても、心ではわかりたくない事は沢山ある。 その時に酒を飲んで発散する事もあるだろう。いつも酒だと体も病んでしまう。だから、自然との処世術として覚えていく。
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組織とは、同じ考え方を持つ者が目標の共有化を図り、 その実践に向けて方策を考え、ルールと基準に基づいて、個々の役割に応じて動く集団である。 ほとんどの組織は、価値観が似ている人が集まり、 構成されているからまとまりやすい。 しかし、中小企業は例外である。中小企業は、いわば「人間動物園」。たまたま同じ職場で働いているが、価値観が違いすぎたり、目標がバラバラだったり、行くべき方向性がわからず迷っていたりする。いろいろな人間が集まった、人間動物園のようなものである。 中小企業は人なし・物なし・金なし・管理なしというないない尽くし状態。 さらに、一人２・３役の兼任主義で運営されているがゆえに、 組織が持つ機能の深い掘り下げができず、日々、悪戦苦闘している。組織としての骨格バランスが崩れているため、 当たり前のことが当たり前のようにできない。頑張ってはいるが、頑張り方が違うために成果が思うように上がらない状態になっている。 中小企業の基盤はこのように脆弱である。 基盤が弱いために慢性的に何かしらの病気を抱えたまま会社運営をしているのが中小企業なのである。
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■物づくりに技術があるように経営にも技術 物づくりに技術があるように経営にも技術がある。 外部環境の影響をもろに受ける中小企業は経営の技術を構築しなければ、社長のやる気＝頑張リズムだけでは続かない。思い付きの経営から脱皮し、 利益を叩き出していく為のルールと基準そしてシステムを創る事が経営の技術である。 経営者が経営者になられた動機は人それぞれ。 しかし、現在経営者である事には変わらない。 何らかの業種・地域を選択して、経済活動を通じて独自の目的・目標を持つ組織を運営する責任者が経営者である。 ■経営の技術 経営者の仕事を考えた時に物を売るだけの技術、物をつくるだけの技術だけではいけない。そこに必要なものが経営の技術である。 私共中小企業は、体から汗を流し、脳みそから知恵を搾り出し、魂から情熱をほとばしりながら、必死に生き抜き豊かな明日を信じ、夢を追いかけ成長してまいりました。 経営の王道は継続して栄える事で、良い時もあれば悪い時もある。良い状態を如何に長く継続させるか、悪くなる状態を如何に早く察知し、脱却できるかはその企業が持つ経営技術の差であります。
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それは経営者の価値判断基準を社員に植えつけないからである。 親の子離れ、子の親離れに表面上は似ているが、親子の関係はいつかは 互いに自立した人間に変化成長していく。しかし社員はいつまでも社長に 依存しすぎる傾向にある。 それは親子の関係では大人としての価値判断基準・行動の仕方・振る舞い等を 教える事によって自立させていく。 しかし、中小企業では経営者の価値判断基準を社員に移植させる工夫が足りない。 例えば経営数値の話になると計数の意味がわからず、活用できない。そうなると 数値から遠ざかり特に資金繰りなんかは社長に100％依存型企業が多すぎる。 何をどの様に判断してよいかわからないから、結局経営者にお伺いをたてるようになる。 会社の最高意思決定者は経営者であり、その経営者の価値判断基準を多くの社員が 理解する事により、社員は自ら判断できるようになる。 そうなる事で社長への依存度は低くなるのである。 決して中小企業の社員は能力がないから、出来ないのではなく、やった事がないから 今は出来ていないにしか過ぎない。我々凡人の持つ能力は大して変わらない。
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それは能力がないから出来ないのではなく、今までやった事がなかったり、 やり方が解らず今は出来ていなかったり、習慣化されていなかったり、 学習能力の差だけである。基礎的な能力が劣る中小企業人間集団の成長レベルを 上げる為には企業基盤の環境を創る事が早道である。 創業して顧客・商品が少し出来上がるまでは社長の頑張リズムを中心になんとかなる。 強烈な個性・姿勢で当たり前の事が出来ない少人数集団をまとめあげる。しかし、 企業が安定期になり、社員が増え始めると経営基盤がないと「統一体としての力」が 発揮出来にくい。そうなると規模の拡大がもたらすプレゼントはリスクのみとなる。 つまり、経営基盤をつくるとは中小企業の弱点であるやり方がバラバラ・ノウハウが 会社にない属人化・特定の人に依存するマンパワー化・決めた事が継続しない等を 解決していく事である。つまり、多くの社員にとって、当たり前の事が出来やすい 環境をつくる事になるのである。
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■安定期 安定期を売上高で観るとメーカー業で5億ぐらい、卸売業で10億前後、 小売業で7億ぐらいである。 安定期になると会社内部に2つの大きな変化をもたらす。1つ目は前年対比の 検討が出来始める。2つ目は、経営者が現場から離れる事である。 社長が現場に出て、みんなを引っ張り成長するのが中小企業。 これが安定期に入ると、工場を任せる工場長、販売なら販売部長の 存在が必要。 そして経営者が、現場業務から離れ、組織運営に会社の舵取りを変える 必要性が生まれる。従業員の数も10人から20人、20人から30人の規模になる。 社長がいつまでも現場のトップでまとめる事は難しい。社長自身が経営者の 仕事にギアチェンジしないといけない。つまり会社に合った経営の技術を 構築しなければ更なる成長は期待出来ない。
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■膨張成長期 膨張成長期とは10億の壁を突破し、30億を目指す会社である。 経営者のパワーを中心に、多面的な展開を積極的に進める。 この多面的な展開は営業所、店舗、エリアの拡大である。 だから必然的に、グロスの売上は増える。しかし10億から30億に 伸ばす時は、会社の中身が伴わない事が多い。どうしても、 成長期の前に『膨張』傾向が付く。 30億を目指すケースは、将棋の金、銀、飛車、角が、備わっていないので 『王将と歩の経営のスタイル』。王将がこければ皆こける不安定さもあるが、 反面、会社としての勢いもある。今読みになっている社長が、 『自分の会社は今8億で、何とか10億を突破したい』と思われるなら、 やはり経営者として、経営者の仕事にチャレンジをしなければいけない。
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■拡大成長期 これは多面的展開に多機能導入(複数事業部制、本部制導入)により 拡大成長し、50億企業になる。しかし外面は中規模企業であるが多面的、 多機能の一つ一つの中身は中小企業のままでギャップの塊現象。 多面的な展開で営業所展開をする。しかしその営業所の中身を観ると 完全な中小企業である。一事業所で商売展開する中小企業は社長が 常駐するので、問題に対応するスピードは速いし、会社の方針等を 伝えるにも容易く出来る。しかし営業所は、営業所長がトップになる。 だから営業所の中身は、実は中小企業よりも体質が弱い。 つまり『グロスは中規模企業、しかし一つ一つの中身は中小企業よりも 体質が弱い』事が多い。 そこに種々様々なギャップが多発する。この拡大成長期で、50億を 突破する為には多機能即ち、本部制、事業部制を導入しないと、 うまく回らない。それとこの規模の特長は色々な事の『旧』と『新』の ぶつかりあいがある。このぶつかりあいを通して『融合化』し、 その会社にとって必要な事を築けないと人的側面で運営が難しくなる。
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■拡大成長期からの成長軌道 拡大成長期を迎え、100億企業を目指す段階になると拡充成長期になる。 拡充成長期とは多面的展開、多機能導入の拡充により100億企業を目指せる 体制になるのである。50億を突破して100億を目指す為には、多面的な展開 多機能の中身を如何に拡充するかである。拡充とは『広げ、且つ中身も 充実させる』事である。この中身を充実させないと、100億企業に なってはいけない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより確実に早い。しかしその スピード差を如何に無くすかがポイントになる。この時期では 『王将と歩の経営のスタイル』から脱皮し、『担当役員経営者』が 誕生しなければならない。中小企業の成長軌道は誕生期から 拡充成長期である。 ■継続して栄える会社がよい会社 自分の会社は、『10億を突破したい』、『30億を突破したい』、 『50億を突破したい』と夢、ビジョンがあるでしょう。しかし反面、 うちの会社は7億で十分である。これも一つの考えである。 会社は規模が大きいから良い会社、規模が小さいから悪い会社ではない。 継続して栄えている会社が良い会社である。
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30年の経営コンサルタント活動を通じて、会社経営に必要な絶対的法則が ある事をいくつか発見しましたが、その内の一つに社長が社員と一体一で 触れ合う時間が長い会社は必ず成長するがある。社長が社員と一体一で 触れ合うとは、個人面談であったり、営業・現場動向や社長からの 教育の事である。 先日、ある会社の経営計画発表会に参加させていただいた。16年前に 経営計画発表会を始めた当時、社員数60名の会社が 現在は、250名 までの規模に成長されている。 今回、16年前に初めて発表会を行った会場で、16年ぶりに原点に戻る形 で発表会を行われた。16年前は主役が社長のみで王将と歩の経営。 今回の発表会は、幾人も主役(幹部)がいて、堂々とした発表内容、 そしてその成長した陣営。社長を始め、幹部・社員の皆様の努力で 大きく成長された。 この会社の社長も社員との触れ合いを大切にされ、その時間をつくり、 土日関係なく、社員に対し、勉強会を開いたりされている。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業の創業期には、現在のようなお客様・関係先・設備・信用のれん、 そして社員は存在しない。 つまり、人・物・金・実績・信用なしの「ナイナイづくし」からのスタート するのが、古今東西、創業期の共通点である。その中で、唯持ち得たのは 「何とかお客様に喜ばれよう」「一途に一生懸命に頑張ろう」とする 「頑張リズム」だけである。それが、熱意・誠意となって工夫しながら、 様々な難局を乗り越えて、現在の姿に成長発展してきた。 又、バトンを受けた企業は先代から語り継がれた家訓・商訓・教えを大切に 受け継いでいく。そうした創業の精神は時を経ても常に正しく、創業の精神 を忘れ果てた頃から会社は方向を見失い、種々様々な経営問題が発生する。 創業時の苦労・エピソードは、現在の社員は知らない事が多く、現在の 会社の姿・内容を作った原点を知ることは非常に重要である。 歩みを知る事は経営者の価値観・企業観・人生観を理解する事であり、 企業人・職業人としての価値観の統一につながる。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
ビルオーナーを悩ませるのは、多額の納税と納税資金の調達！相続税対策についてご紹介
当ブログは、個人オーナーの不動産活用を考える、の第4回です。 床余り、賃料下落、古い建物の競争力低下、建替えによる相続税対策も アヤうい…そんな状況下で不動産をどう活用していけばいいのでしょうか？ 思い切って借入れして建替えても、相続税は下がるけどその後は借金の 返済生活。 処方箋のひとつは、事業仕分けならぬ「資産の仕分け」です。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営理念や経営目標の実現のために「みえる」「わける」「できる」コンサルティング
当社では、心地よさと効率のバランスを追求する業務改善コンサルティングを 行っております。 部門、戦力、職場環境といった各種診断に基づく現状分析と 様々な研修により、貴社の業務改善を強力にサポートいたします。 【研修内容】 ■新入社員研修 ■ビジネスマナー研修 ■中間管理職研修 ■コミュニケーション研修 ■幹部研修 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
目的に応じた現状分析と分析結果を踏まえた業務プロセス設計を実施します
当社では、DXについての豊富な経験とスキルを持つプロフェッショナルが サポートする『コンサルティングサービス』をご提供しております。 コンサルティング業務やシステム開発・運用、サイバーセキュリティまでを含めた 「ITサービス」に加え、RPA・AI・IoT・クラウドなどの「アドバンスト・ テクノロジー」を組み合わせた付加価値の高いビジネスモデルで、 お客様のDXへの取り組みを支援します。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【サービス例】 ■ITSM現状分析 ■業務プロセス設計 ■ISO/IEC20000認証取得支援 ■事業モデル改善/設計 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
商圏分析やGISデータコンテンツ、ジオターゲティング広告、Tableauを使った顧客分析など幅広く対応！
当カタログは、株式会社ゼンリンマーケティングソリューションズが 提供する、ビジネスの成長確度を高める地図を活用したマーケティング コンテンツを掲載しております。 顧客ターゲットである「だれ」を分析、地図から「どこ」にいるかを 明確にし、メディア戦略をはじめとした「どのようにして」を 最適化することで、潜在顧客の獲得や既存顧客の活性化を実現します。 【掲載内容】 ■ゼンリンコンテンツ ■ライフスタイルデータ ■ポイントデータ ■エリア統計データ ■流動人口 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
製造業許認可を取得した倉庫にて化粧品の取り扱いが可能です！
当社では、サイト構築から出荷、薬事に沿った業務フローやマニュアルの 作成までのサポートが可能な『化粧品ECサービス』を提供しております。 化粧品や健康食品など薬事法に関わる商品のECサイトを当社グループの 倉庫にて運用しており、お客様に応じた物流ソリューションの 提案・運用が可能です。 また、ECサイトの運用にあたり、関連法規制や業界規程を踏まえた 業務フローの設計、コールセンターマニュアルの作成やオペレータ研修も 実施しており、グループ全体での一貫したサービス提供とサポートを実現します。 【メリット】 ■海外で生産された化粧品や医薬部外品を国内で管理することが可能 ※詳細はお問い合わせください。
経験豊富なクラウドファンディング専門コンサルタントが一からサポート！
当社では、個人の方、商品探しから行いたい方、自身でクラウドファンディングを 行いたい方向けに、クラウドファンディングコンサルティングを承っております。 クラウドファンディングの本質を捉えた正しい知識と技術を身に着ける方法を お客様にあった形でお教えいたします。 プロジェクトスタートから目標支援額達成・クラウドファンディング後の 販路開拓まですべてお任せください。 【サポート内容】 ■商品探し ■海外メーカーとの交渉 ■独占契約の締結 ■商品作りページ ■集客 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
一気通貫で支援いたします！
当社の動画コンサルティングサービスでは、貴社のマーケティング・PR戦略に 基づいた動画の企画・制作や、YouTubeチャンネル制作を通した継続的な 動画活用の基盤構築などの支援を行っています。 また、YouTube Studioを通して動画の効果検証や、公開後動画の改善 （サムネイル、title、description再編集など）のサポートも承ります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■動画企画・制作支援 ■YouTubeチャンネル制作支援 ■運用・効果検証支援 ■一気通貫の支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
成果が出る組織づくりコンサルティングが自慢です！
当社では、多くの企業が組織の成長に伴い抱えている「社内の報告、 連絡、相談がうまくいかない」「会社の業績は伸びているけど社内の 雰囲気が悪い」といったお悩みを解決し、成果につなげることができる 組織づくりコンサルティングサービスをご提供しております。 本サービスは実際に社内で行われているプロジェクトと連動させ、 知識や技術を学びながらプロジェクト達成に必要な課題の解決に 取り組むことで、「社員の意思決定能力向上」「組織のベクトルと 社員のベクトルの一致」「社員間の相互コミュニケーション能力向上」を 並行して実現し、成果につなげます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■プロジェクト達成型チームビルディングコンサルティング ■経営幹部、リーダー向け研修 ■人事評価制度作成コンサルティング ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
経営者が抱えている課題を顕在化し解決に導きます！
当社では、資金調達のアドバイスから労務問題まで幅広く対応可能な 『経営コンサルティングサービス』を提供しております。 長年の実績から蓄積されたノウハウで、お客様の経営課題を解決へ 導いて参ります。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■財務金融分野 ■人事労務分野 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
海外サプライチェーン多元化等支援事業 補助金の採択実績１６００社以上のプロのコンサルタントが申請支援
当社では、『海外サプライチェーン多元化等支援事業申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【海外サプライチェーン多元化等支援事業について】 ＜概要＞ 製品・部素材の海外製造拠点の複線化等、サプライチェーン強靭化に向けた 設備導入・実証事業・事業実施可能性調査等を支援します。 ＜基本情報＞ 補助率：中小企業等グループ3/4、中小企業等2/3、大企業1/2 等 補助対象経費：企業によるASEAN諸国への設備投資・実証事業、事業実施可能性評価 ＜事業のイメージ＞ 製品供給元及び部素材製造拠点の多元化 主要供給国の工場からの輸入が困難になり、生産国を複線化など ※詳しくはお問い合わせください。
人事制度の課題を明確化いたします
当社は、人事制度の課題を抽出することにより、自社の人事制度の課題を 明確にする『人事制度診断コンサルティング』をご提供しています。 人事制度が古くなっており、見直しが必要などの企業様にお勧めです。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【こんなお悩みの企業様に】 ■規模が大きくなり、取り組みべき人事制度の課題を掴みたい ■今の賃金制度が十分に機能しているかどうか見極めたい ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
商業施設誘致や駅前再開発事業に関するコンサルティングの事例をご紹介いたします
当社の不動産コンサルティングによる、実務事例をご紹介いたします。 土地区画整理組合に対する商業施設誘致(敷地面積約6,500坪)に関する コンサルティングでは、難航していた住宅開発地区への商業施設誘致を 実現するための選択肢提案及び実施手順のアドバイザリーを実施。 また、駅前再開発事業に関する地権者へのコンサルティングでは、再開発 準備組合設立、事業者選定・交渉、行政との連携等の再開発事業推進のための コンサルティングを実施予定です。 【事例概要(一部)】 ＜商業施設誘致＞ ■選択肢提案及び実施手順のアドバイザリーを実施 ・当該地区の認知度向上、賑わい創出の選択肢提示 ・商業施設誘致不可の場合のプランB検討提示(ホテル、物流倉庫、企業誘致他) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
小口の業務改善開発・大規模システム開発は当社におまかせください！
当社の『IT・システムコンサルティングサービス』では、小口の業務改善開発や、 大規模システム開発、環境改善設備工事、生産システムの導入など 幅広く対応いたします。 業務改善開発では、低コストパッケージ製品の選定・導入支援、 紙ベース業務のデジタル化提案など対応可能です。 【導入までの流れ】※大規模システムの進捗例です。 1.お問い合わせ 2.ヒアリング・デモ実施 3.要件定義 4.設計 5.開発 6.導入支援 7.本番稼働 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
技術者を派遣し技術の向上とコスト削減のお手伝いをします！
当社は、マネジメント、リスクの管理の観点から、工業の現場をよりよい 環境に改革する技術系コンサルティングを実施しています。 人事育成コンサルティング・設備保全教育コンサルティング・製造技術強化 支援コンサルティング等を行い、技術の向上とコスト削減のお手伝いをします。 【サービス内容】 ■人事教育コンサルティング ■設備保全教育コンサルティング ■産業廃棄物処理業者におけるコンプライアンス（法令順守）コンサルティング ■コスト削減コンサルティング～製造業・サービスにおけるコスト削減 （利益UP）のお手伝い ■製造技術強化支援コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
プロジェクトのゴールに向けて成果に結びつくサポートをいたします
当社では、女性マーケティングを成功させるために必要な4つの視座 （女性理解、顧客起点、女性視点、未来視点）をベースに、ターゲティング、 ペルソナ設定、コンセプトメイキング、商品設計、各種施策立案から上市に向けた 『プロジェクトコンサルティングサービス』をご提供しております。 月2回のプロジェクト全体ミーティング参加をベースとし、プロジェクトの ゴールに向け、マーケティング、人材育成、企業風土改革の切り口から、 ティーチングとコーチングを効果的に活用したコンサルティングを行います。 【主な支援プロジェクト】 ■女性のココロをつかむ商品開発、店舗開発、ブランド構築、ショウルーム開発 ■女性市場開拓プロジェクト ■女性客獲得のための営業プログラム ■女性ファンファンコミュニティ構築、コミュニケーションデザイン など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
