弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「事業承継を急な引き継ぎにしないために、早めに整理したいこと」が関連しています。 特に、創業者から経営を引き継いだ後継者が、独自のビジョンを持ち、組織や人財を育てていくという点でつながります。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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リーダーに求められるのは、逆境に負けない強さと、未来を切り拓く力です。 ある二代目経営者は、カリスマ創業者の後を継ぎながらも、自分らしい経営を追求しています。 その姿勢から学ぶべきことは3つあります。 1.常に前向き・プラス思考で困難に向き合う。 2.誰よりも問題意識を持ち、会社の未来を考え続ける。 3.将来のビジョンを語り、優秀な人財を採用・育成する。 リーダーは先代を真似るのではなく、自らの信念とビジョンを確立することが重要です。 経営者・経営幹部は、感性・バランス感覚・人間力を磨き続けましょう。 次回は「事務職の執務の基本」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
