弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「どんぶり勘定から抜け出す―年商数億円の社長が押さえたい経営の原理原則」です。 この記事では、社長のビジョンや思いを掲げるだけで終わらせず、現場の具体的な行動やKPIに翻訳することを解説しています。 まさに「理念なき行動」でも「行動なき理念」でもなく、理念を実践へ落とすという今回のテーマにつながります。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営理念は、掲げるだけでは組織を変えません。 北関東でスーパーマーケットを展開するある二代目社長は、創業者のリーダーシップに頼る属人的経営から脱却するため、自ら経営理念とクレドをつくり、月2回の研修でその意味や背景を社員へ伝え続けました。 経営方針発表会では、改めて全社員に経営理念とクレドの趣旨・目的、それを創案するに至った背景を説明し、全社基本方針を伝えることにより、一致団結して戦っていく組織体制が固められ、社員の意欲が高揚しました。 その結果、社員は理念を理解するだけでなく、自ら考え、行動に移す組織へと変化していきました。 大切なのは「理念があるか」ではなく、「理念が日々の判断や行動に表れているか」です。理念を伝える場をつくり、繰り返し実践につなげることが組織経営への第一歩です。 "経営理念・行動指針は浸透しているか？実践する組織であるか？伝える場があるか？"今一度自社を振り返っていただきだい。 次回は「業務の進め方、プロセスの改善で見える経営改善」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
