弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「経営改善は何から始めるべきか？赤字会社を立て直す優先順位と4つの手順」です。 この記事は、不採算事業・取引の見直し、粗利改善、経営資源の集中、組織の生産性、財務改善まで扱っており、今回の10の着眼点を「会社全体を俯瞰して改善する」という視点でつながります。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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業績革新は、売上だけを追っても実現できません。 まず、現在の事業領域に 1.開発の着眼点 1-1.成長性・収益性があるかを見極め、拡大・集中・撤退を判断する 1-2.次に、狙う市場と顧客特性を検討 1-3.商品・サービスの差別化 1-4.粗利率 2.ビジネスモデルの着眼点 2-1.ビジネスの全体像を俯瞰して再検討 さらに、 3.オペレーションの着眼点 3-1.人・設備・業務プロセスの生産性のチェック 4.外注活用の着眼点 4-1.固定費の変動費化は図れないか外注の有効性を検討 5.管理利益の着眼点 5-1.ミスやロス、クレーム内容のチェック 6.投資効率の着眼点 6-1.リソース（経営資源）全般への投資効率を検討 7.ファイナンスの着眼点 7-1.資金調達手法の見直しは必要ないか。資本力を活かして市場占有率を高められないかを検討 大切なのは部分最適ではなく、会社全体を俯瞰し「どこに経営資源を集中すれば利益とキャッシュが残るか」を考えることです。 次回は「粗利益こそ企業の競争力」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
