弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回は、「課題を先送りせず、粗利益・固定費・生産性を数字で捉え、経営の方向性を見直す」という点を中心にまとめてますので、関連リンクは、赤字の原因を整理し、優先順位を決めて改善に着手するという点で、今回の「課題の先送りを防ぐ」というテーマにつながる「経営改善は何から始めるべきか？赤字会社を立て直す優先順位と4つの手順」にしました。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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"攻めは奇手あり、守りに王道あり"という言葉からもわかるとおり、業績が厳しいときこそ、経営の原理原則に立ち返り、自社の課題を先送りせずに見直すことが重要です。 まず、次の３点を確認しましょう。 1.粗利益（限界利益）が低い 取扱商品やサービスの採算、顧客ニーズとの適合に問題はないか。 2.粗利益は高いのに営業利益が低い 業務の進め方や生産性、マネジメントに問題はないか。 3.損益分岐点が高い 固定費や人員配置は、現在の事業規模に見合っているか。 さらに、業種・規模・生産性を踏まえ、労働分配率や組織体制を見直すことも必要です。 問題を数字で把握し、優先順位を決めて早く手を打つ。課題を先送りしない姿勢が、業績回復への第一歩です。 次回は「大混迷時代を勝ち抜くための要件」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
