弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンク記事は、「事業承継を急な引き継ぎにしないために、早めに整理したいこと」です。 この記事では、経営理念とビジョンは判断が分かれたときに立ち戻る基準であり、そこから事業領域や経営資源の配分、経営計画へつなげる考え方を示しています。今回の「経営理念は経営方針・戦略より上位にある」という内容と関連しているので参考にしてください。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営理念は、会社経営の原点です。 仕事の本質は、単に「お金を稼ぐこと」ではなく、「人の役に立つこと」「人の役に立つモノやサービスを提供すること」にあります。 だからこそ経営理念では、「自社は何のために存在するのか」「何をもって社会に貢献するのか」を明確にすることが重要であり、自社の経営方針・戦略より優先すべきことです。 経営理念は頻繁に変えるものではありません。しかし環境が大きく変化する中では、創業時の言葉に縛られず、自社の存在価値を改めて問い直すことも必要です。 理念が明確になれば、経営方針や戦略、新商品・新事業の方向性も見えてきます。 次回は「会社のあり方を真剣に考える」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
