弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「立て直し局面で幹部が動かないのはなぜか──赤字部門を1年で黒字にした、ある部長の行動から学ぶ」です。 この記事では、部下に報連相を徹底させ、必要な情報を集めることで、上司が的確に判断できる組織へ変えていった実例を紹介しています。今回のテーマと直接つながるため、おすすめです。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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組織の総合力を高めるには、報告・連絡・相談（報連相）が欠かせません。 問題が起きたとき、「自分で何とかしよう」と抱え込むことは、対応の遅れや問題の拡大につながります。 「お客様第一」や「会社第一」「会社の信用第一」の考えが優先するのではなく、残念ながら「自分第一」「自分が一番」なのである。 報連相には3つの重要な役割があり、目的や意義を理解させることが重要です。 1.業務の円滑化 必要な情報を共有し、上司の的確な判断と迅速な対応につなげる。 2.仕事の能力向上 報告や相談を通じて考えを整理し、相手の意見から学ぶ。 3.チームワークの強化 相手の立場や全社目標を理解し、自分の役割と責任を自覚する。 報連相は単なる情報伝達ではなく、人と組織を成長させる仕組みです。 自分を変え、リズムを変え、流れを変えるためにも、チーム全員を「報告上手」に生まれ変わらせよう。 次回は「リーダーたるもの前を見よ」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
