弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「幹部が全体最適で動かない理由」です。 記事には「トップとの方向感覚のズレ」「評論家体質」「部門経営者として利益と将来を考える」「攻めと守り、現実と理想のバランス」まで記しており、「部門の長から部門経営者へ」という考え方がポイントです。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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業績をつくるとはどういうことでしょうか？ それは利益を生み出す全ての経営条件を整備することです。 また、業績責任とは、与えられた条件の中で「どうすれば利益を生み出せるか」を考え、必要な経営条件を整えることです。 「販売力が弱い」「商品力がない」「市場が悪い」と原因を外に求めるだけでは、経営幹部として責任を果たしたことにはなりません。 幹部は「部門経営者」として、トップと価値判断基準を共有し、以下の経営のバランス感覚を常に養っておかなければなりません。 ・攻守のバランス（営業・投資と管理） ・環境のバランス（市場動向・社会変化） ・時間のバランス（将来と現実のギャップ・先を見る目と今を見る目） ・経営資源のバランス（人・物・金・情報・時間の有効活用） 経営幹部は自社の経営基盤の現状をしっかりと把握して整備強化をし、自ら業績をつくる必要があります。 経営幹部に求められるのは、できない理由ではなく「どうすればできるか」を考え、結果につなげる姿勢です。 次回は「理念実践型経営への挑戦」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
