経営コンサルティング(戦略コンサルティング) - メーカー・企業と製品の一覧 | イプロス

更新日： 集計期間:2026年03月25日～2026年04月21日
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経営コンサルティングの製品一覧

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教育とモチベーションアップで生産性を大きく上げる

教育とモチベーションアップで生産性を大きく上げる

製造業を経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる知識及び具体的な企業改革の切り口について解説いたします。

◆開　催◆ 【第１８１回】６月　８日（木）１３：００～１５：００　LIVE配信 【第１８２回】６月１３日（火）１３：００～１５：００　録画配信 ◆WEB受講について◆ 　Cisco Webex Meetings を使用いたします。 　ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 　インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 　（推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対　象◆ 　社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ 　３０，０００円／１名（消費税込） ◆講　師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　代表取締役社長　岩室　宏 　株式会社アステックコンサルティング　　　　　　部長　吉久　康樹 　株式会社アステックコンサルティング　　　　　　部長　藤居　隆一 ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html

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  • 経営コンサルティング

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【事例】成果を創出する「結果」から「活動」重視への業績評価の転換

【事例】成果を創出する「結果」から「活動」重視への業績評価の転換

営業戦略・目標・プロセスから営業職の評価手法を見直す～コンサルティング事例紹介～

新聞販売・チラシ広告代理店を一手に行ってきたS社様が、営業目標管理と プロセス改善に取り組み、成果をあげている事例についてご紹介いたします。 S社では、これまで、各地区を担当する社員が勧誘・配達・集金を一人で引き受け、 成績を競いあう個人プレーの営業体制をとってきました。 地域独占の合売店のメリットを享受して、これまでは経営にも余裕がありましたが、 この数年は新聞・折込チラシともに売上が低下。 そこで、現状を打開するため、同社では「顧客に提供する価値」とは何か、 そして会社のミッション（使命）とは何かを徹底的に見直し、 営業部門の目標のつくり方そのものから抜本的に改めました。 営業成績の優秀な地区担当者数名を選抜して、新しい営業活動 をパイロット的に開始しましたが、実際に成果があがり始めています。 【事例概要(一部)】 ■背景と課題：新聞・折込チラシともに売上が低下していた ■コンサルティングの内容 ・商品・効用分析 ・顧客ニーズ・打ち手分析 ・ステップ・バイ・ステップの方式に変えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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  • 経営コンサルティング

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中小企業経営者の経営計画作成（基礎コース）

中小企業経営者の経営計画作成（基礎コース）

業績アップを目指す中小企業経営者の経営計画作成

当社では、全5回で経営計画の基礎を学ぶコースをご提供しております。 経営計画書の作成と正しい運用は事業で成果をあげるための必須条件です。 このコースでは経営計画の内容を分析しさらに深堀し、 「経営理念とビジョンを作る」「自社の戦略を導き出す」 「自社を分析し基本目標を設定する」「中期経営計画書を作成する」 「単年度経営計画書の作成と活用」と進め、経営計画書作成の基礎を 習得していただきます。 【対象者】 ■経営者 ■経営幹部 ■会社継承者 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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全社員参画による経営計画書の作成(経営部門)

全社員参画による経営計画書の作成(経営部門)

利益を叩き出せる経営態をつくるには絶対不可欠な経営計画書！

当社のコンサルティングテーマ「全社員参画による経営計画書の作成(経営部門)」 について、ご紹介いたします。 会社運営の基本となる経営計画書を全社員を巻き込んで作成。 第1段階として会社全体の方針、目標、組織等を検討・決定していく経営部門の 計画書を経営部門担当の経営者・役員・幹部にて作成していきます。 【実施テーマ】 ■現状の会社概況分析 ■来期の業績決定要因の分析 ■来期の経営基本方針の策定 ■来期の基本数値の立案 ■来期の組織案の提示 ■幹部に対する経営方針の理解と説明会 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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【コラム】スクラップアンドビルドを決断した時点で、経営者の負け

【コラム】スクラップアンドビルドを決断した時点で、経営者の負け

あなたは、順風満帆だからこそ悲観的に経営を進めていきますか？ ※財務リスク診断資料進呈中！

スクラップアンドビルドという言葉は、店舗閉鎖に限らず、それが用いられる 局面で様々な意味を持ちます。「現状を壊して、新たなモノを創り出す」 という意味で、目的は、行き詰った現状を打破することにあります。 企業経営においてこの言葉が使われる典型例として、飲食業や小売業などを営む 企業が拠点展開している中での、一部の拠点が不採算に陥り、それが将来的に 挽回できないという予測に至った際に、不採算拠点を閉鎖（スクラップ）し、 新たな拠点を作る（ビルド）ケースが挙げられます。 その場合、スクラップアンドビルドがなければ発生しなかったコスト負担が必ず 存在します。それも場合によってはかなりのコスト負担になります。 ですから、経営者であれば、敢えて戦略的にスクラップアンドビルドを実施する 場合を除いては、通常であれば、あらゆる仮説と検証を積み重ねて回避するための 手を打っていくのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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生産性向上のカンとコツ【アステック経営トップセミナー】

生産性向上のカンとコツ【アステック経営トップセミナー】

製造メーカーを経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる具体的な企業改革の切り口について解説いたします。

◆開　催◆ 【第１７９回】３月　９日（木）１３：３０～１６：３０ 　　　　　　　現地受講：会場　グランフロント大阪 　　　　　　　WEB受講 ：現地開催セミナーのリアルタイム配信 【第１８０回】３月１４日（火）１３：３０～１６：３０ 　　　　　　　現地受講：会場　ＡＰ東京八重洲 　　　　　　　WEB受講 ：現地開催セミナーのリアルタイム配信 ◆WEB受講について◆ 　Cisco Webex Meetings を使用いたします。 　ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 　インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 　（推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対　象◆ 　社長、経営幹部、製造責任者の方 ◆受講料◆ 　３０，０００円／１名（消費税込） ◆講　師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　代表取締役社長　岩室　宏 ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html

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中小企業経営者の経営計画実践（実践コース）

中小企業経営者の経営計画実践（実践コース）

業績アップを目指す中小企業経営者の経営計画実践

当社では、全5回で経営計画を実践に落とし込むコースをご提供しております。 経営計画書の作成と正しい運用は事業で成果をあげるための必須条件です。 このコースでは、経営計画の内容を分析しさらに深堀し、 「自社の課題を抽出し見える化する」「組織を考え成果を上げる」 「経営者として数字を見る力をつける」「経営を見える化する」 「経営会議をデザインする」と進め、経営実行力を習得していただきます。 【対象者】 ■経営者 ■経営幹部 ■会社継承者 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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新規顧客開拓の進め方

新規顧客開拓の進め方

新規顧客開拓の生産性が向上！組織としての営業力が高まります

人口減少、海外との競争熾烈化などの環境変化の中、既存取引先からの 受注増が期待通りに進まなくなり、新規顧客開拓は益々重要度を増しています。 しかし、コロナ禍の影響により、新規顧客開拓はこれまで以上に 難しい状況となりました。 本研修では、withコロナからアフターコロナに移り変わる環境下で、 中小企業が生き残っていく為の新規顧客開拓の方法、営業戦略の 見直し等について、自社をテーマにして考えていきます。 【特長】 ■効率的な顧客アプローチで新規顧客開拓の生産性が向上する ■新規顧客開拓が個人的スキルから組織的スキルへ進化し、組織としての 　営業力が高まる ■自社の顧客動向を客観的に分析することで、新規顧客開拓の仮説を 　立てるとともに、自社に合った新規顧客開拓の行動計画を策定する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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