弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
この製品へのお問い合わせ
基本情報
経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
価格帯
納期
用途／実績例
「経営計画書は年に数度しか見ない」「毎年方針が変わらない」「実行したか評価していない」。これでは経営計画が会社を動かす設計図になっていません。 経営とは、トップの考えを幹部・社員の日常活動によって実現することです。 その設計図は「経営理念→ビジョン→戦略→目標→組織→年度計画→実行・PDCA→評価」まで一貫している必要があります。 特にビジョンや戦略が曖昧だと、目先の業績ばかりを追い、将来のための体質強化が進みません。 今の戦い方で目指す会社にたどり着けるのか。経営の「歪み」を点検し、必要なら設計図そのものを見直しましょう。 関連記事：先行き不安を消す先読み経営とは｜未来の業績を読み切る先行管理 https://www.consulting-network.jp/column-15-forecast-management 次回は「継続的改善の視点とは？」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
