弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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用途／実績例
運送会社F社は「選択と集中」で好業績を実現しています。 1.万能トラックから「重い・長い」に特化した専用車輌へ切り替え、専門技術とノウハウを蓄積。 2.30tシャーシを導入し、1台当たりの単価ではなく、顧客のトータルコストを削減。 3.自社の品質や環境への取り組み、他社との違いを明確にして営業機能を強化。 経営戦略とは「T（テクノロジー＝固有技術）×M（マーケット＝市場）」です。 何でもやるのではなく、自社の強みを磨き上げ、「どの市場で勝つのか」を決める。限られた経営資源だからこそ、「何をやらないか」を決める選択と集中が重要です。 関連記事：先行き不安を消す先読み経営とは｜未来の業績を読み切る先行管理 https://www.consulting-network.jp/column-15-forecast-management 次回は「明確な方針を打ち出す能力」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
