弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「幹部が全体最適で動かない理由」です。 社長が方針と判断基準を示し、幹部に役割と権限を渡して実行を支えるという内容が、今回の「新事業を決めた後も、担当者が自立するまで一緒に取り組む」という考え方につながります。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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厳しい経営環境も、発想を転換すれば新事業を生み出す機会になります。 新事業の立ち上げがうまいK社の社長は、次の２点を重視しています。 1.何をするかは社長が決める 幹部・社員の知恵も借りながら、社長自身が「何をやりたいか」「何のために取り組むか」を明確にし、方向性を決める。 2.担当者が自立するまで一緒に動く 新事業を任せきりにせず、社長も現場に入り、課題の解決と実行を支える。 新事業は、構想を示すだけでは育ちません。社長が目的を語り、担当者と汗をかきながら、任せられる体制をつくることが大切です。 関連記事：幹部が全体最適で動かない理由 https://www.consulting-network.jp/column-23-executives-overall-optimization 次回は「捨てる戦略」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
